2017年，永安发电公司持续加强职工队伍建设，员工素质明显提升。
一是加强干部队伍建设。修订完善《中层干部管理办法》和阳光赛马选人用人机制，不断健全科学化、制度化、规范化的中层干部管理机制。推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的各级班子建设，选送主管及以上干部51人次参加上级公司举办的干部培训（专业培训），提拔、轮岗、交流中层干部16人，全面提升干部队伍素质。加强后备干部选培工作，健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的后备干部工作机制。二是加强技术、技能培训。聚力开展“全员素质提升培训年”活动，搭建创新管理、课题攻关等平台，举办专家、名师讲座、互动研讨，发挥技术骨干作用，培养高素质的技术人才队伍。依托技能培训中心，有针对性地开展实操培训，举办以技术比武、技能竞赛、现场考问方式的综合素质竞赛活动，培养技能人才。搭建新员工成长平台，推进后续人才快速成长，青年员工参加技术比武屡创佳绩，郭建峰荣获集团公司安全技术比武一等奖；郭建峰等四名选手包揽福建公司安全应急技能大赛前四名；施旻摘取福建公司法律专业技术比武桂冠；冯阳阳摘得福建公司供热运维技术比武银牌。落实职位序列配套机制，晋升高层职位6人充分发挥其作用成为课题攻关带头人。
