8月16日，中国华能集团公司总经理黄永达、副总经理刘国跃出席在浙江长兴召开的2017年区域营销工作首场座谈会。会议围绕贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神，深入分析当前电力市场形势、电力体制改革进展以及各单位营销工作情况，讨论研究下一步具体工作措施。
会议听取了各分公司工作汇报，肯定了今年以来集团公司系统各单位营销工作取得的成绩，分析了当前面临的形势和挑战，并就下一步营销工作提出了具体要求：一是要切实提高认识，各二级单位主要负责人要提高对营销工作极端重要性的认识，厘清营销与经营、经营与发展的关系，集中精力抓营销，进一步改善经营状况；二是要加强营销体系建设，建立适应电力体制改革新形势的营销体制机制，加强跨省跨区协调管理，强化总部营销管控，完善营销管理制度和考核体系；三是要加强营销策略研究，对国家政策、地方政策、市场规则要学深吃透，切实提高市场研判能力和工作的预见性、前瞻性；四是要加强统筹协调，树立“大营销”的理念与格局，以市场为导向，统筹协调好燃料、生产、技术、财务等关系，实现效益最大化；五是要加强行业自律，强化法治观念，把握政策精神，坚持诚信原则，坚持职业操守，实现合理合法合规经营；六是要加强沟通交流，积极开展区域内部、区域间、集团公司上下的交流，加强与研究单位、兄弟单位、地方政府之间的沟通，凝聚更多共识，进一步推动电力市场发展。
会议强调，营销工作是经营工作的重中之重，要咬住电量和电价目标不放松，上下合力，全面提升营销工作质量和水平，确保完成年度工作目标任务，为集团公司保A级、保领先作出积极贡献。
集团公司营销部、研究院及华东、南方、浙江、江苏、云南、安徽、福建、广西、海南、贵州等分公司代表参加座谈会。
期间，黄永达一行还到长兴电厂进行了调研。
