本网讯    11月5日，大唐湖南分公司召开10月份生产经营月度会议。会议要求冲刺年终，确保年度目标务期必成。

　　会议指出，进入11月份，公司面临的经营形势更加严峻，要认清形势、提高认识，增强工作的责任感和紧迫感，一定要紧盯电量和燃料两大关键指标，确保工作落实到岗、落实到人、落实到天。

　　就下阶段重点工作，会议要求，要冲刺年终，确保年度目标务期必成。要加速推进资本运营工作，进一步挖掘潜力，做到颗粒归仓;各基层企业主要领导要主动与地方政府沟通协调，高质量推进三供一业的后续工作;要有序推进处僵治困、瘦身健体、扶贫攻坚等专项工作。

　　就关键时期，如何只争朝夕，提高效率，解决问题，会议强调，本部各部门要认真梳理好当前任务，对重点工作做到心中有数，确保部门工作精准发力、高效运行;要提高汇报质量，在周会、月会、专题会上紧盯重点工作，提高会议效率。

　　会议还对降负债率、煤耗目标分解、计划检修安排、项目推进、基建工程等工作进行了部署。