今年以来，大唐湖南分公司紧扣集团公司“1382”总体要求开展各项工作，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，在一路攀升的燃料市场中逆势攻坚，保供、控价成效显著。上半年，该公司系统单位容量进煤量较湖南区域高1049吨/万千瓦，单位容量库存较湖南区域高26吨/万千瓦，燃料供应的坚实保障为该公司上半年机组利用小时保持领先下了坚实基础。

　　盯调运   抓落实   全力保供控价

　　汽车煤入厂采样

　　今年以来，该公司深入研判 “煤炭、电力”两个市场变化，及时协调、统一全系统对煤炭市场形势的认识，把握节奏、顺势而为，在燃料管理上狠抓提升，“保供、控价”工作取得明显成效。

　　为确保燃料供应稳定，一方面，该公司积极巩固省内煤优势，深入调研省内煤炭市场，紧盯煤矿复产动态，积极协调本地政府及煤矿，采取定人、定矿、定措施、定目标的方式，全力抢调省内煤资源，对标区域电厂省内煤采购情况，确保可采购的省内煤最大化。

　　另一方面，该公司着力调整燃料四大结构。在区域结构上，按煤价从低到高排序，优先组织低价区域市场煤采购。在煤质结构上，坚持“以入炉煤限制值为基础，综合煤价最低”的原则，顶限制值调运中高硫煤，确保成本最优化；时点结构上，坚持月度市场分析与调运策略研究，准确研判上半年煤价走势，把握5月份低煤价窗口期，实现单位进煤容量区域最高，占累计进煤量的比重区域最大；调整中长协比例结构上，按照“保供控价效益最优、不违背监管要求”的原则，调整优化来煤结构。

　　此外，为进一步降低运输成本，该公司还深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，开展水运、铁运、汽运组合联运模式，降低物流成本。截至目前，该公司已先后打通了大运河、荆州和武汉三条下水通道以及湘江至衡阳的水运煤通道，为燃料运输成本降低开辟了新通道。

　　新协议  新站点  强化供应支撑

　　燃料稳定供应，确保各调运计划“落袋为安”，加强合作，培育战略供应商尤为重要。按照集团公司整体部署，该公司积极走访、衔接重点供应商，强化服务意识，全力开拓战略供应商。2018年，该公司与神华、同煤等外省重点煤企签订了中长协合同，与湘煤、资煤等省内重点煤企签订中长协合同，尤其是抓住了晋湘两省煤炭落后产能置换的机会，与山煤国际签订了年度中长期合同。

　　为使粮草供应更加稳定，该公司在燃料供应上不断寻求新的支撑。6月29日，在经过前期一年多努力下，该公司成功与兖矿集团有限公司签订煤炭购销中长期框架协议，并就煤电深度合作举行座谈。为达成本次合作，该公司精心筹划，从去年开始积极奔走。艰辛努力下，最终在湖南省政府与产煤省份实施煤炭落后产能置换大背景和省经委等主要政府职能部门大力支持下，该公司抓住蒙华铁路建设契机，经过与兖矿集团开展交流与磋商，最终促成了本次煤炭购销中长期战略合作。通过本次签约和深入合作座谈的举行，进一步加深了该公司和兖矿集团的友谊，实现了鲁湘两省加强能源合作的良好开局。该公司也将充分利用本次合作机会，不断巩固战略合作关系，通过双方共同努力实现合作共赢。

　　7月初，就在该公司与兖矿集团中长期框架协议签订不久，另一侧好消息传来。7月5日，在多番努力下，山西国际物流有限公司发往该公司的战略供应点长子南站(铁路新设站点)正式开通。该供应点开通仪式上，该公司领导与山西国际物流有限公司高层共同出席，并就下阶段持续深度合作达成共识。随后，第一列发往湖南分公司旗下金竹山发电公司的专列于7月5日下午在该站点正式启程，站点为该该公司提供便利的电煤发运服务，开辟了电煤供应的另一通道，为 “粮草”供应提供又一保障，亦是该燃料调运战略上的一个重大突破。

　　强管理  抓细节  基础不断夯实

　　采制人员现场取样

　　为切实提升燃料管理水平，该公司不断强化管理环节与流程，积极对燃料工作开展各种自查整改，通过现场督察、燃料评整改、“回头看”等环节入手，不断夯实管理基础。

　　在燃料现场综合督查过程中，该公司以“四不两直”的方式，不定期对各电厂入厂煤质检验、合同管理、结算付款等关键环节规范性开展专项检查，对数字化煤场堆存、取用、供电煤耗以及盘煤情况进行及时分析，确保闭环管理。在燃评自查与整改过程中，认真对照集团公司燃评标准，督促各基层企业持续、深入进行燃评自查整改，不定期开展燃评问题通报与专项督办，充分运用和发挥燃评检查成果，进一步提高燃料规范化管理水平。在检查“回头看”活动中，严格对现场检查和燃评自查等各种专项检查发现的问题，不定期抽查各电厂整改落实情况。

　　此外，在现场管理上，一方面加大煤场管理力度，制定了《防控“煤场亏空”责任制管理办法》，明确管控责任，加强失职追责和考核，强化涉煤指标管理。各火电企业每月煤场盘点与上半年典型性盘煤，均实现账实相符。另一方面严格把好燃料入厂验收关，通过加强制度与法规培训、技术监管、现场专项督查等手段，强化燃料入厂验收的日常管理与风险管控。该公司还通过配优配强、提高待遇、加强监管，优化燃料入厂岗位人力资源管理，有效提升入厂验收队伍整体素质。

　　随着高温席卷湖南，迎峰度夏大负荷已来临。下阶段，该公司将持续做好燃料保供、控价工作，为电量争发打下坚实基础。