今年以来，大唐湖南分公司将争发电量工作作为实现年度经营目标的突破口，大力开展电量营销工作。截至6月30日，该公司发电量同比增幅33.36%，其中火力发电完成108.58亿千瓦时，发电量增长形势喜人。
该公司以“电量最大化”为原则统筹做好年度计划争取工作，科学制定先发抢发策略，找准利用小时、机组负荷率与开机方式的平衡点，提升发电效益。同时克服了基数电量计划大幅减少、祁韶直流入湘省内发电空间缩减等不利因素影响，为耒阳、株洲30万机组争取到600和300小时安全约束增补电量计划。
在电量增发过程管控上，该公司以全面对标为突破口，不断完善电量营销对标体系，提升电量营销管理水平。通过强化区域对标管理，以区域最优为目标，“以日电量保月电量，以月电量保年电量”为原则，最大限度地提高电量计划的兑现力度，确保计划内电量份额“落袋为安”；通过完善对开机方式、利用小时数、计划完成率、负荷率等主要电量指标的对标方法，发现问题，找准差距，制定措施，狠抓落实；通过积极开展系统内对标，督促各基层火电厂做好电量营销精细化管理，加强实时负荷争取，抓好电量计划落地。
与此同时，该公司利用三级营销体系，加强各级营销主体协同作战能力。该公司以年度市场开发目标为基础，做好各厂月度分解任务，统筹安排2018年市场开发工作；在市场开发过程中准确掌握各区域用户信息，及时调整市场开发计划，提出差异化市场开发策略；加强客户关系管理，做好用户走访回访，及时了解用户实际需求；启动售电增值服务业务，成立了增值服务技术组，加强增值服务体系建设，以工业园区用电管理为切入点，积极推动增值服务业务试点开展。
