中国电力网讯 长期以来，特许经营分公司积极贯彻落实中国大唐集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，班组文化样板间创建工作载入新机制，全面促进提升了班组文化建设工作水平。截至9月上旬，该公司已有5个项目部完成文化样板间创建并取得多项荣誉，班组文化创建工作初见成效。
在公司规划方面，该公司制定下发班组文化创建工作实施细则，按照“示范引路、整体推进”的规划思路，首先推出托克托、许昌、抚州、呼图壁、三门峡项目部等5个项目部进行重点创建，对于其他项目部的班组自主创建工作进行大力支持，并定期开展班组文化评比工作，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，助推班组文化创建工作整体上台阶。在班组统筹方面，该公司各班组统筹建设安全文化、廉洁文化、6S文化、争先文化、职工书屋等内容，在广泛征求各方意见的基础上结合班组特点进行综合创建，落实“六个一”标准规范和“幸福大唐”要求，同时保持班组特色，实现“规范统一、各具特色”。在个人实施方面，各班组成员结合自身岗位特点，在个人岗位上开展“我的青春我奉献”“我的地盘我做主”“我的班组我的家”“我的荣誉我骄傲” “我的成长我快乐”等自主文化创建工作，并结合班组“三讲一落实”和班组安全会开展安全故事分享，将个人荣誉与集体荣誉集中摆放，提升个人荣誉感，增强班组凝聚力与向心力。
据悉，该公司将持续改进班组标准化工作，通过评比、找差距、定措施、抓落实，不断提升项目部班组标准化工作的管理水平，将对班组的标准化工作进行定期考核评比，结果将作为项目部年度先进评比的重要依据。
