“下班了你怎么还拿着笔记本往会议室跑？”
“再不去就没座位了！”
7月6日，已经到了下班时间，但中国能建安徽电建二公司防城港项目部第一会议室却依然座无虚席，大家都在聚精会神得听着、记着、讨论着……原来是该项目总经理陈建明同志正在给员工上安全教育课。
据悉，本次授课是为积极响应公司“安全生产月”活动主题，持续宣贯“生命至上、安全发展”的生产理念，将“安全生产月”升级打造成“安全生产年”，确保“华龙一号”安全航行。
课堂上，陈总通过对“典型安全异常事件反馈、安全领导力与执行力概述、安全领导力的素质要求、如何控制员工不安全行为”的四个方面为大家详细讲解了“如何提高安全执行力——赢得安全”。
陈总指出，在安全生产过程中“安全领导力和执行力”尤为重要，安全领导力是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力。而“安全领导力”中最重要的组成部分为“安全执行力”，即贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。并给出提升的方案——坚守“红线意识”、规避法规风险、熟悉现代安全管理方法、健全的风险管理体系。
在怎样控制员工的不安全行为的提问中，陈总强调，必须遵循“管生产必须同时管安全；谁主管，谁负责；从业人员遵章守纪”的原则，明确全员的安全生产职责，特别是各级、各岗位管理人员的管理职责，并向大家推荐了《安全教育培训及授权管理程序C版》和 《安全生产责任制度C版》两项制度，要求大家对照各自岗位，明确责任，真正做到“令行禁止”。最后通过“曲突徙薪”的成语故事为大家讲明了安全管理应防患于未然。尤其是“核安全文化”，我们要常怀一颗“敬畏”之心去对待它，希望大家一起共勉，共同完成安全生产目标！
