截止11月17日，国电黄金埠发电公司实现连续安全生产3900天，一直以来，该公司坚持安全工作高起点、高站位，出思路、出实招，巩固安全生产硬环境，优化安全生产软环境，埋头苦干实现新突破，创该公司历史最好安全纪录。
实行以人为本抓安全。该公司着重抓好“设备、人员、管理”三个关键，使安全管理渗透到安全生产的“缝隙”，重点打造“五化”安全管理，使其规范化、多样化、人本化、常态化、效益化。全公司层层签订《安全生产目标责任书》，实现安全生产责任目标的分级控制，完善安全管理标准、编制安全管理流程图，做到“事事有标准，考核有制度，奖惩有依据”。持续抓好综合、专项及安全文明生产标准化例行检查，开展春秋季安全大检查、患排查治理，确保安全生产局面稳定。
推行精细管理保安全。该公司全面推行以“高、严、精、实”为基本特征的精细化管理，将精细化理念深入到生产管理的各个环节，运行管理重分析，准确掌握设备状况，推行典型操作票制度，加强设备巡检；设备管理重维护，推行设备分级管理，对现场设备及时进行检查、核实、清理、维护，确保设备可靠运行；检修管理重标准，实施标准化作业，严格遵循检修作业标准；技术改造重效果，坚持经济技术比较，技术改造与设备检修同步安排，把好质量验收关；技术监督重实际，充分发挥各专业技术监督作用，仔细分析各类数据和现象，为设备稳定运行提供依据。
注重文化引领促安全。该公司坚持以人为本，注重文化引领，通过开展“安全知识竞赛”“安全示范岗”等多种形式的活动，不断增强员工的安全责任感、使命感；以深入开展季节性安全大检查活动为主线，强化落实安全生产责任，扎实开展安全生产“三项行动”；运用安全劳动竞赛持续提高职工安全技能，促使职工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”的转变，为构建企业和谐生产氛围和打造“幸福国电”奠定良好基础。
