大唐华银金竹山发电公司：科学管理创精品项目 安全管控护航A修

　　中国电力网讯(通讯员 蔡燕、聂艳云) “报告值长，3号机组成功并网!”集控室掌声雷动……经过百日奋战，大唐华银金竹山发电公司3号机组在6月14日整套启动并网一次成功，开机后各项参数正常、运行稳定，标志着该公司2023年3号机组A级检修圆满竣工。

　　该次A级检修涉及大修标准项目1577项、非标项目和重大项目66项，高峰期间外来施工作业人员达到1200余人,作业安全风险大和安全管理难度大的问题尤为突出，密集高风险项目成为安全监督工作的难点和重点。该公司按照“严、紧、牢”的管理要求，精心策划，严格管理，通过“专人、专业、专项”的科学化管理方式，创新工作方法，确保了整个检修期间的人身和设备安全，为圆满完成全年各项目标任务，提升核心竞争力打下了坚实的基础。

　　精心策划，修前准备不放松

　　为确保3号机组A级检修项目按既定目标完成，金电公司提前一年开始周密的修前准备工作。该公司领导运筹帷幄，成立了由生产副总经理任组长的检修指挥部，下设六个工作组，对检修、质量技术等进行全过程监督管理，从组织上确保工作职责分明，目标明确。

　　相关生产部门排定详细工作计划，从技术方案、备品备件、人力资源、大修劳保用品的准备，对每项工作都组织细致策划和沙盘推演，组织精兵强将编制《3号机组A级检修策划书》、《通用安全措施》等方案，以人防技防相结合，在施工区域设置安全警示牌、友情提示牌和安全警戒线、人脸识别门禁系统和“硬隔离”防护措施，围挡设施标准化，以实现工程本质安全。

　　谋定后动，全面动员凝共识

　　为营造安全、优质、高效完成3号机组大修任务的良好氛围，开工前，该公司召开了大规模的A修动员和启动会，安全监察部在动员会上就分类管控重点难点和关键节点做出表态，以坚持“不安全不作业，确保安全万无一失”，为整个项目清晰划出红线、底线。

　　同时通过现场悬挂安全横幅、张贴安全漫画、开辟专栏网页等形式广泛动员和宣传引导，让全体参修人员深入了解此次A修的重大意义和安全风险，全员统一思想，明确目标，心往一处想、劲往一处使，勠力同心打赢这场A修攻坚战。

　　强化安全，风险防控见成效

　　在3号机组A修前，该公司安监部组织完成“三种人”和“安规”考试，发布《工作票制度重点要求说明》，组织开展工作票严重违章专项警示教育活动，组织生产职工和外委员工观看安全警示教育片，开展现场隐患辩识，使全体参修人员对A修作业中存在安全风险和危险点做到提前预知，提前防范。

　　在A级检修现场，该公司结合175个固定摄像头和10个移动摄像头，对施工现场视频监控全覆盖，现场保卫人员24小时值班，明确管理责任，严格人员出入管理，不同施工单位作业区实现相对隔离，最大限度避免交叉作业风险。

　　为防范因安全工器具使用问题导致生产安全事故的发生，该公司在在规范电动工器具、起重工器具使用的基础上，对个人防护装备和辅助绝缘安全工器等，在A修前全部逐一完成检查，为人身安全增添保障。

　　党建融合，先锋模范做表率

　　该公司通过推进“党建+安全”“党支部示范区”等具体工作，充分发挥党员干部的先锋模范头作用，各部门党员突击队始终是此次A修现场重要力量。在此次A修中，该公司党委全过程带头做表率起到关键性作用，他们24小时始终在线，不管多大困难，积极想办法克服解决，这种不屈不挠奋斗精神将来不同队伍凝聚成一个团结的整体，在金电公司党委的带领下，全体职工始终以坚定的步伐向目标前进，大家真正拧成一股绳，即使在最艰难、最疲惫的阶段，仍能保持检修施工队伍稳定，生产系统干部职工过硬的工作作风同时得到重塑和强化。

　　在党建引领下，安监人员清楚知道这次A修是2023年安全生产工作的决定性战役，挑战极大，意义极大，作为安全生产监督的核心力量，安监人义无反顾，全身心投入，只要工作需要，不管白天黑夜、风雨兼程，放弃休假周末、节假日休息，即使即将退休，也始终以最昂扬的姿态全力以赴战斗在大修现场，为抢工期、抓质量，争创检修精品工程保驾护航。

　　综合施策，全过程管控保平安

　　该公司克服人力资源紧张的困难，对生产系统逐班分析潜力，逐人分析技术能力。抽调人员成立A修现场作业安全监督组，以实现现场的网格化、全覆盖管理，各级管理人员共开展高风险作业现场督查352次。安监部根据岗位职责和专业特长，进一步明确区域分工、专业分工，落实AB角互备，开展不间断现场巡视监督。在视频值室专人监控的基础上，安排专职安监员参与视频监控，对风险集中的位置安装多台临时摄像头，实现无死角有效监督，及时掌握检修施工场人员的状况，第一时间进行风险提示和制止违章，从源头把控安全风险。整个大修现场形成专人驻点旁站监督、作业现场多层次相互监督、专业技术人员专项监督的严密安全监督网络，通过“专人、专业、专项”现场管理，整个大修工作现场监督有力，秩序井然。

　　紧盯外委，加强监管筑防线

　　该公司高度重视外包工程安全管理，落实外包队伍作业监护制度。安监部组织力量对施工队伍资质、人员资质、意外伤害保险等材料进行严格复查，严把特种作业人员的资质审查关，要求外包项目的特种作业人员随身携带操作证，随时备查。

　　对外委单位发生的严重违章行为，除约谈项目经理、安全员外，同时约谈业主带班人、现场监护人、外委单位作业组全体人员，分析违章的深层次原因，对照安全规程、安全生产制度，耐心宣讲，提高外委作业人员的安全意识和风险辨识能力，引导外委队伍自觉强化现场的组织化管理。同时对于主动举报严重违章行为和发现严重安全隐患的外委单位进行公开奖励。通过一系列措施，外委队伍自身的安全管控能力也在业主的监督管理下不断提升。

　　重拳出击，雷厉风行抓违章

　　该公司以“严”的主基调开展大修过程的反违章工作。修前完善反违章管理制度，使其更具有可操作性。通过创新反违章机制，实行每日集中检查，每周重点分项检查。高度重视违章分析工作，按重复性违章必分析、外委单位违章必分析、严重违章必须分析的原则，对严重习惯性违章的采取了停工、下岗、离岗学习、辞退、约谈、“会议说清楚”和考核通报等多种方式。

　　A级检修期间，安监部共发布《安全日报》92期，反违章通报16期，该公司累计查处违章次数475次，考核金额105200元，责令停工整改11次，约谈责任单位11次，下岗5人，辞退38人，安排离岗学习31人，生产早会说清楚9人，发布安全监督通知书5份。以严格反违章管理体系，确保了A修过程中安全生产的局面稳定。

　　该公司2023年A级检修工作克服了施工时间长、工序复杂、高风险交叉作业多等困难，未发生人身伤亡事故和设备损坏事故，一次并网成功，实现大修的安全生产总体目标，机组煤耗同比下降8.33克/千瓦时，水冷壁膨胀不畅等长期困扰企业生产经营的难题得到解决，修后三号机组保持长时间稳定运行，为该公司扭亏脱困、高质量发展奠定坚实基础。