逐“新”而行——国家能源集团湖北荆门公司以改革创新推进企业高质量发展侧记

　　中国电力网讯(通讯员 赖光兵) 国家能源集团湖北荆门公司作为一家有着48年发展历程的传统火力发电企业，近年来坚持以改革为帆，以创新为桨，不断逐“新”而行，在改革探索与创新突破中书写着属于自己的高质量发展之路。

　　以多元技术创新推进机组低碳化发展

　　实现碳达峰、碳中和，是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体。

　　而湖北荆门公司早在2012年就积极寻求创新突破，探索节能降碳新路子。他们提出利用稻壳等农林废弃物，来替代部分燃煤发电的设想，依托640兆瓦煤电机组建设燃煤耦合生物质发电项目，建设了10.8兆瓦生物质气化耦合发电项目，将农林废弃物气化产生燃气转化为电能。并在2013年投产了当时国内最大首台生物质气化耦合发电项目，并取得了一项发明专利、十余项实用新型专利技术。

　　该生物质气化耦合发电项目单台气化炉每年消耗稻壳、秸秆等生物质约4万吨，能有效节约煤炭资源折算成标煤量约为2万吨，减排二氧化碳5万余吨/年，同时生物质气化燃气在电厂锅炉燃烧后经火力发电厂超低排放装置处置后排放，燃烧后的污染物排放标准达到燃煤火力发电厂排放标准，排污控制水平远高于生物质直燃电厂。运行10年来，完成发电量5.4亿千瓦时，耗用生物质燃料34.8万吨，减少煤炭耗用约14万吨。

　　这十几年来，该公司认真贯彻新发展理念，积极践行绿色低碳发展战略，将绿色低碳作为企业重要发展方向，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。

　　2016年，公司先后投资1.8亿元完成三期两台640MW机组超低排放改造投资，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放远低于国家标准。2022年、2023年，公司又深入挖掘机组潜力，实施机组灵活性改造，制定下发《机组深度调峰优化试验方案》，多次开展深度调峰技术攻关，加大员工技能培训力度，在设备改造和人员技能两个方面齐发力，强化机组深度调峰能力，先后完成6号、7号机组通流改造，机组供电煤耗降低超30克/千瓦时，为推动“双碳”目标下火电机组的低碳化可持续发展注入不竭动能。

　　面对时代课题，能源央企既要保持战略定力，又要把握节奏力度，智慧与决心尤为关键，国家能源集团走出了“两端发力、一个重塑”新路径。荆门公司紧跟集团党组的步伐，在发力传统产业的同时，也在战略性新兴产业高质量发展上下功夫。公司进行超级芦竹等“能源草”大规模种植，探索生物质制气提纯技术、火电大锅炉深度低负荷调峰燃气稳燃技术和生物质气化燃气炉供汽项目开发等技术研究，积开展漳河泵站无人值守改造、生物质气化炉DCS改造、斗轮机无人值守改造等，加快建设安全绿色高效智慧电厂，推动实现少人化、无人化运营新模式;谋篇布局综合能源产业，进一步开拓热力市场，争取热力市场稳定增长，积极探索“绿电制氢”“熔盐储能”等项目，推进公司从单一发电向“发电+新能源+综合能源”谱系化发展，以多元技术创新推进机组低碳化发展。

　　以光伏发电之产业创新推进绿色发展

　　“绿水青山就是金山银山”，湖北荆门公司坚持把“坚定不移走生态优先、绿色发展之路”作为公司发展的首要准则。积极响应“双碳”目标，贯彻落实集团公司关于新能源“两个1500万+”发展战略目标，把加快绿色低碳转型作为贯彻新发展理念、实现高质量发展的必然要求。从2020年到2024年，从厂区内部到钟祥洋梓，从5.5兆瓦到200兆瓦，从厂内分布式到厂外集中式，公司紧盯光伏发电建设机遇，全力抢抓新能源项目，发动全员全面推进公司绿色转型发展。

　　2021年下半年，荆门公司利用原一期、二期机组拆除后的闲置场地分别进行两个分布式光伏项目建设。2022年3月30日和4月19日，厂区光伏5.8MWp项目和5.5MWp项目相继全容量投产发电，成为湖北公司首个全容量投产的分布式光伏项目。

　　开局即决战，起步即冲刺。这次厂内光伏电站的建成，实属“小步快跑”，形成了宝贵的荆门经验，极大鼓舞了全厂上下建设新能源的士气。厂内分布式光伏电站的建成是公司发展新能源建设的第一步，也是公司紧抓“新机遇”加快绿色低碳转型的生动实践，同时也积累了初始新能源建设经验，让每个参与者都保持着“满格电”状态，快步迎来了“荆门市源网荷储百万千瓦新能源基地”全面建设。

　　2022年5月18日，掇刀蔡院200兆瓦光伏项目正式开工建设，6月6日光伏场区打下第-根桩，同年11月30日完成首单元并网发电，2023年3月30日实现全容量并网。项目开工以来，公司整合内部人力资源优势，从上至下拧成“一股绳”，持续推进刀项目光伏场区桩基、升压站及外送线路施工、支架和组件安装工作，迎酷暑、战疫情，比质量、抢工期，积极协调解决工程建设中遇到的各种困难，确保项目按时间节点顺利推进。

　　这个湖北省首个并网的最大单体的光伏发电项目，从开工到首单元并网发电只用了172天，完成基桩73166根，建设外送线路16.06公里，实现了当年开工建设、当年投产盈利，创造出了高质高效的“荆电速度”，将公司绿色转型发展火箭般推进了“高铁时代”。

　　随后，荆门公司绿色发展脉络和速度更加清晰--2022年4月8日钟祥洋梓300兆瓦光伏电站获得长源立项批复，6月28日获得集团投资决策批复，同年8月8日，该光伏电站正式开工建设;2023年1月12日，实现首单元并网发电;3月29日，一期100兆瓦容量全线投产发电;7月25日，该光伏电站全容量投产;8月20日，该电站年度发电量突破亿千瓦时大关……

　　进入2024年，荆门公司紧盯“千乡万村驭风行动”，克服风电项目起步晚，荆门区域目前优质资源剩余较少，政府对资源紧缩，市场激烈竞争等不利因素，着眼周边、辐射全市进行资源排查，积极与市发改委对接，了解湖北省驭风行动政策，及时准备试点申报材料，并在多个区域开展宏观选址工作，初步计划采用“大型水平轴+垂直轴微风发电机组”的开发模式，向风电领域进发。

　　以精益管理之模式创新推进管理提升

　　作为一家有着40多年发展历程的老企业，湖北荆门公司和绝大多数老企业一样，出现了资产负债率高、人均装机容量少、企业思想保守和盈利能力弱等一系列危机。如何消除危机，保持公司高质量发展是公司党委必须面临的问题。

　　面对这些困难，经过深思和阵痛，2016年，公司党委将精益管理理念与火电业务流程相结合，创建了以精益管理为核心的创效模式，形成了一套“以消除浪费、创造价值”为目标的独特的荆电管理模式，全面打响提质增效攻坚战。

　　在实施过程中，党委书记和总经理始终亲自挂帅，担任精益管理领导小组组长，公司其他领导直接担任SDA/SGA项目课题组长，各部门化身“精益管理单元”，每个参与精益对标单元SDA/SGA项目总数量不低于该对标单元管理人员数量的一半;在推进方法上，采取全厂范围内长周期对标竞赛形式;在推进组织上，完全依靠自身力量，不依赖中介机构;在对标及奖惩上，根据工作性质分为“设备管理”“生产运行”“职能部门”三个组进行组内对标，指标明确，月月评比，有奖有罚，充满活力。全厂上下对生产经营过程、对生产现场进行细小、连续、渐进的改善，实现了全员参与、养成习惯、小处着手、形成文化，精益理念覆盖率达100%。

　　经过7年艰辛探索和持续改善，精益理念如同春风如细雨，浸润在企业每片土地每个环节，员工们从最初“水土不服”，变成了时刻追求“尽善尽美”，持续改善全员覆盖率100%，企业连续安全生产超4000天，累计完成kaizen 67110项，解决现场棘手难题4446个，完成SDA/SGA项目815项，职工获得国家实用型专利21个，持续改善下年均创造价值1800余万元，创造效益和降低生产成本累计逾亿元。

　　进入新时代，迈进新征程。该公司党委直面安全生产、绿色发展、提质增效、改革创新等重点任务攻坚，凝聚合力，在战略管理、制度管理、计划管理、生产运营管理和安全管理上下功夫，确立了“建设安全、绿色、高效、智慧的现代一流发电企业”的战略目标，召开企业发展战略问题研讨会，研判企业发展面临的内外部形势，谋划改进措施和创新创效载体;持续健全企业管理机制，完善制度体系建设，补齐短板弱项，厚植管理根基;强化经营计划管理，对计划执行情况定期进行复盘评估和通报，确保执行落实到位;通过部门整合、机构改革、人员调配等系列措施，理顺管理界面，明确职责工，加强深度融合，全面构建有主有次、边界清晰、协同联动、运行顺畅的生产运营管理体系。扎实开展“党建引领提质攻坚”专项行动，建立“能者敢揭榜、强者勇挂帅”擂台机制，持续推行“揭榜挂帅”项目，启动“靶向治疗”，把职工请到创新舞台正中央，以实绩论英雄，放大创新力，提升竞争力，为提升企业管理水平赋能提质。

　　以“壮士断腕”之志推进薪酬绩效和多经改革

　　“铁饭碗、大锅饭”“干多干少一个样，干与不干一个样”“国有公司多经企业”“多经企业与主业开展关联交易”等等都是老企业在深化改革过程中所面临的问题。

　　荆门公司是始建于1976年的老企业，作为湖北省主力发电厂，承担着保障能源供应安全、助力地方经济建设的使命任务，高峰时期，公司职工逾2000人，面对沉重的生产经营压力和高企的人工成本负担，公司于1995年成立多经企业，积极拓展多元化发展路径，主动承担富余人员安置工作。20多年来，多经企业与主业开展关联交易，安置富余职工和职工家属，为职工提供福利，与职工形成了利益关联。多年来，随着城市的不断发展，荆门公司也逐渐“被城市化”，成为了一家名副其实的城市电厂，“上班是工友，下班是邻里”的深厚家园文化在为企业带来蓬勃发展力量的同时，也束缚了企业的改革魄力和员工的争先勇气、斗争精神。

　　“君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。”近年来，在国家政策和集团公司党组的政治引领下，该公司党委班子积极响应国家政策和集团公司有关要求，主动实施主辅分离，积极推进多经企业整改。

　　如何消除职工抵触反对的心理，平稳顺利的完成好整改工作?该公司党委主动自我加压、刀刃向内，持续开展多经整改政策宣传和方案讨论，经过近半年的各层次宣传教育工作和多次召开中干会、专题会、调研座谈会等，让班子成员和全厂干部职工了解多经整改政策，深入理解多经整改的意义，转变了思想观念，积极支持企业改革。成立多经整改工作专班，党委书记、董事长亲自挂帅，组织制定时间表任务图，厘清工作职责，明确改革要求，以“壮士断腕”之志和决心深入推进多经企业清查整改工作，经过一年多时间完成了多经企业和主业间“人员、薪酬、业务、资产”管理分离，圆满完成整改任务。

　　多经企业整改工作的圆满收官后，公司党委又将精力投向了“绩效改革”这个硬骨头。

　　进入2022年，荆门公司员工总量超员结构性缺员现象明显，老龄化问题突出，人才梯队建设困难，内生动力不足，亟需通过实施分配制度改革进一步健全完善奖勤罚懒、奖优罚劣的机制，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现状，调动全员创先争优热情。

　　改革“一子落”，发展“满盘活”。面对堵点问题，公司领导班子成员“四下基层”深入调研，创新提出“五大项激励”机制，深入实施职业发展激励、物质激励、荣誉激励、事业(兴趣)激励和情感激励，打通“管理、技术、技能”三条人才成长通道，建立各职位职等体系和职位晋升通道，健全“一岗位多岗级”“一岗级多薪点”的职位职级薪酬体系;建立组织选拔和公开竞聘相结合的干部人才选拔机制，通过“自愿报名+民主推荐+考试竞争”的方式，保证全体职工参与选拔的民主性、公开性、公平性，为各类人才脱颖而出打下了良好的条件;建立职工荣誉表彰奖励办法，确立16种荣誉表彰项目，公司每年组织开展10余项先进评选表彰，出台建立近30项员工奖励政策，使员工激励由原来的被动式说教变为如今的主动式参与，用荣誉激励和物质奖励相结合的方式，让奉献者站上舞台，让优秀者脱颖而出，掀起“比、学、赶、超”热潮，真正实现“吃苦者吃香、实干者实惠”。

　　逐“新”而行，“质”焕新生。面向未来，湖北荆门公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把握时代之势，勇立改革潮头，以“含绿量”提升发展“含金量”，追青逐绿，向美而行，大力发展新能源新业务，全力打造“火电+新能源+综合能源”的多元化产业体系，为推动国家能源集团高质量发展贡献更大力量。