国能黄金埠发电公司：节支降耗深挖潜 增效路上再添彩

　　中国电力网讯 (通讯员张倩 ) 9月，国能黄金埠发电公司1号机B修正式拉开了帷幕，该公司设备管理部在担负“1号机深度调峰改造项目”和“国庆单机保电”的重任的同时，还结合B修紧抓物资利用、修旧利废、坏损设备保险理赔等多项工作，从小处、细处着手深抓精细化管理,精打降本增效小算盘。

　　提高物资利用效率促降本。该公司设备管理部严格审批新物资采购申报程序，严抓消纳库存、消纳代保管物资工作。以专业为单位，每周对存放超过三个月的库存进行滚动式盘点，推行清单化管理，促进各专业负责人对备品备件情况了然于胸。当前，利用机组1机组B修消减库存物资，对库存备品备件周转率控制较好的专业给予奖励，并推广经验增强班组荣誉感。库存物资利用效率得以提高，物资采购费用骤减，同时也促使“人人当家过紧日子”的意识能根植于心。

　　大力开展改造创新促降本。该公司新修订《 生产管理奖惩办法》制度，进一步细化修旧利废奖励分级，针对修复设备价值、影响程度评级，大幅提高奖励标准，并十分注重奖励及时性，充分激发大家的工作热情。电动门故障，热工专业立即利用拆下的旧电源板修复，对磨煤机加载油系统比例溢流阀、电磁换向阀等进口备件进行了解体、清洗、修复，节约采购费用10万余元。锅炉专业发现等锅炉等离子电源改造后，压缩空气用气量增加了10倍多，电耗大幅上升，锅炉专业组织技术人员开展专项攻关活动，在输气管道主路上增设电磁阀和加装旁路管道，最终即解决了等离子设备冷却用气，又降低了设备电耗，每月减少空压机电耗费用近6万元。小创新、新成果和正向激励给大家带了成就感和喜悦感，实现了“要我挖潜”到“我要挖潜”的实质性转变。

　　保险理赔常态化促降本。通过建立客观公正的评价体系，实行阶梯比例兑现奖励，提高各专业的保险索赔意识和积极性，并将年度申报改为季度申报，提升了理赔申报工作的及时性。进一步规范申报资料模板，并与各专业生产人员经常性的提醒、沟通，结合1号机B修及时收集整理坏损设备发票、图片、维修方案等资料，前期充分的准备工作为后期的顺畅理赔提供了保障，截止9月28日，各专业申报因设计缺陷、意外事故导致的坏损设备达150万元。

　　该公司设管部结合生产经营任务和成本指标，发动全员找降本增效突破口，千方百计做好成本“瘦身”，形成“人人头上有指标、人人精打细算”机制、营造“艰苦奋斗、勤俭节约”的浓厚氛围，汇聚全员奋斗之力，扎实开展好节支降耗攻坚战。