全面推进改革深化提升行动 加快建设世界一流区域能源企业

全面推进改革深化提升行动 加快建设世界一流区域能源企业

大唐海南能源开发有限公司党委委员、副总经理 曹永峰
 

　　党的二十大对国资国企改革发展工作提出了“加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”等明确要求。创建世界一流企业，破除制约高质量发展的体制机制障碍，建立现代化的治理体系和治理能力，深化国有企业改革势在必行。作为驻琼央企，大唐海南公司始终以服务海南自贸港建设为使命，在改革发展中不断解放思想、积极创新，取得明显成效。

　　成立七年来，大唐海南公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕服务建设海南自由贸易港国家战略，坚持“党建引领、目标引领、改革引领、人才引领、业绩引领”，不断开创高质量发展新局面。大唐海南公司2024年工作会议上明确提出，以卓越文化为引领加快建设世界一流区域能源企业，全面推进改革深化提升行动，进一步提升管理能力和风险防控水平，为大唐海南公司高质量发展指明了方向。

　　扎实推进“人才强企”工程。坚持“以奋斗者为本、 让奋斗者出彩”的人才理念，结合“人才等不来、必须靠自己 培养”的实际情况，深入推进海南公司人才强企计划，深化全 员“岗位达标、素质提升”行动，大力推动从业人员调考和持 证上岗工作，组建内训师队伍，开展首届技能竞赛，做好首届 首席专家、青年岗位能手和“好师傅”等评选工作。加大海南自贸港宣传力度，加大急需紧缺人才招聘力度，提升高校毕 业生招聘质量，结合“幸福大唐”建设，研究出台待遇留人、 感情留心、事业留魂等各类激励政策，不断将政策“流量”转 变为人才“留量”。加强职工行为管理，践行“爱国爱企、 守法合规、敬业担当、高效协同”的行为准则。

　　加强干部队伍建设。按照新时代好干部标准和国有 企业领导人员“20 字要求”，制定实施领导人员队伍建设规划， 深入推进优秀年轻干部培养计划，进一步完善双向交流和挂职 锻炼的机制。用好容错纠错、澄清正名、惩治诬告陷害、回 访教育、重启使用干部等“五项机制”，持续营造风清气正的 政治生态和干事创业环境。加强各级领导干部作风建设，作为“关键少数”，必须坚定信心、下定决心、保持恒心，带领职工群众把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“会干事”上、把目标锁定在“干成事”上、把底线定位在“不出事”上。提高抓落实的能力。坚持不折不扣抓落实，把既定目标任务转化为具体落实落地的具体行动，不讲条件、不讲客观、务期必成;坚持雷厉风行抓落实，面对困难要知难而进、迎难而上，用知重负重、攻坚克难的实际行动诠释对党的绝对忠诚;坚持求真务实抓落实，坚决纠治形式主义和官僚主义，大事要事必须拿出具体的落实方案 和时间表，步步为营，行稳致远;坚持敢作善为抓落实，要既 能带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又能做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。

　　全面推进改革深化提升行动。按照主体任务完成率在70%以上扎实推动改革深化提升行动，并纳入全年业绩考核体系，建立健全组织领导、检查指导、跟踪督办、定期调度、考核评估的工作机制，争当改革“示范标兵”。健全中国特色 国有企业现代公司治理体系，全面加强董事会建设，提高科学决策、规范决策水平。要深化“三项制度”改革，聚焦收入分配差距和浮动工资占比关键指标，推动工资增量向关键核心岗位、高技能人才和一线苦脏累险倾斜，向劳动价值创造倾斜， 提升薪酬激励的精准性和有效性。要针对生产领域人员流动的实际情况，结合“减人不减资”的分配政策，在搞清楚建设世界一流企业到底需要多少定员的前提下，大胆探索由现有人员或团队跨专业承担流动人员留下的工作任务，在薪酬分配上体现“多劳多得”，并将跨专业履历作为岗位晋升的必要条件，激发活力动力。

　　大唐海南公司作为海南自贸港最大的清洁能源供应商，坚定不移“吃定改革饭、走稳创新路、打好发展牌”，始终胸怀“国之大者”、牢记“央企姓党”的政治本色，充分发挥能源央企的职责使命，扎根海南自贸港、服务自贸港建设，持续为海南加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港贡献“大唐力量”。