提升基层青年干部“政治三力” 的重大意义与实施路径研究

河北大唐国际丰润热电有限责任公司党委委员、纪委书记、工会主席王建东
 

　　电力企业基层青年干部作为国有企业践行党的政治路线 “践行主力军”，提高其政治能力是确保党的路线方针政策和重大决策部署落实、落地的必然要求，是推进企业高质量、健康发展的必然要求。面对新形势、新挑战、新任务以及基层青年干部“政治三力”存在的不足，通过充分发挥基层企业党建引领的作用，建立科学的培养机制和管控机制，是提高基层青年干部“政治三力”的有效路径。

　　要从思想意识的认知上把好方向

　　提高政治“三力”，关键指引在“方向”。提高政治“三力”，就是要坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，善于从政治上考虑问题，在党言党、在党忧党、在党为党，把准方向跟党走。

　　基层企业党委作为“火车头”，要切实担负起为青年干部把方向的职责，要率先垂范、以身作则，发挥好“传帮带”的作用;要强化组织学习的功效，一以贯之深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、重要指示批示精神，尤其是要深刻学习领会习近平总书记关于国有企业地位作用、深化改革、创新驱动等方面的重要论述，把握核心要义、领会精神实质、指导推动工作，把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践;充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，要引领青年干部不断增强对习近平总书记核心地位的政治认同、思想认同、情感认同，打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想的青年主力军阵地，切实筑牢坚定理想信念的理论根基;青年干部自身必须强化政治自觉和行动自觉，不断增强政治定力、政治鉴别力、政治免疫力，在大是大非面前头脑清醒，在大风大浪面前立场坚定，始终听党话、跟党走;青年干部要树立规矩意识，严守纪律底线，把政治纪律和政治规矩作为党员必须遵守的“高压线”。

　　要从能力素质的培养上筑牢基础

　　能力素质是“政治执行力”的基础和保障。青年干部要通过不断自我审视和自我修正来提升自身能力素质的短板，只有有了过硬的“本领”，才能在正确的政治方向上走的更远。

　　要养成调查研究“经常化”的习惯。尤其对于以技术型为主的发电企业，任何的技术创新和管理改革，都要基于深入的调研和分析，要坚持到群众中去、到实践中去，了解和掌握真实情况。对调研得来的大量材料和情况，要认真研究分析，由此及彼、由表及里;在工作中需要具备战略眼光、深入研究、综合分析、开展可行性研究等能力，以做出符合实际情况的决策。要学会不断提高站位来决策、拔高一级来决策、善于长远打算做决策;要提升改革攻坚能力。从工作现实看，改革攻坚所碰到的难题，都是矛盾相对尖锐的“结合体”，青年干部在工作中也要不断培养自身的创新意识，要学会从旧的事物中挖掘新的规律和方向;要提升应急处突能力。青年干部需要增强风险意识，做好随时应对各种风险挑战的准备，对可能发生的各种风险挑战，要做到心中有数、分类施策、精准拆弹，有效控制局势、化解危机。同时，青年干部还需要密切结合应对风险的实践，找出工作与体制机制上的漏洞，及时加以完善;要提升群众工作能力。青年干部要做到心中有群众，时刻把群众安危冷暖放在心上，切实解决群众‘急难愁盼’的问题。

　　要从党建引领的机制上构建体系

　　要长效解决青年干部政治能力提升的有效途径就是，要以党建引领作为外因的突破口，建立一套针对青年干部意识形态和能力素质的全方位培养机制体系。

　　建立“选才识才”的辨识机制。建立科学的干部甄选的机制，构建由政治能力、领导能力、业务能力组成的“三维”干部“岗位胜任图谱”帮助组织精准选才。建立“综合素养”识别机制，从政治素养、能力素质和工作业绩三个“象限”考量，建立更具象化的 “个人综合素养画像”，为重点培养提供更有针对性的依据。 建立“育才优才”的培养机制。要站在让党的事业“后继有人”的政治高度，培养选拔“生力军”。通过系统把握、综合施策，将不同阶段、不同层级、不同领域的年轻干部的特性，建立有更有针对性的“优才育才”培养机制;建立“督才塑才”的管控机制。及时掌握“培育”对象的成长情况，将干部监督与干部培养有机融合，让青年干部在成长的过程中能够及时修正。要坚持量化、细化的原则，加大考评结果与绩效、薪酬、奖惩、任免挂钩的力度，让压力切实传递到每一位青年干部。形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。落实“三个区分开来”，鼓励干事创业，为担当者担当，为负责者负责，进一步营造良好的干事创业氛围。