聚焦一流，以高质量党建引领高质量发展
发布时间： 2020-10-10 11:02:16 来源：中国电力网 作者：张子东
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年，也是系统上下矢志一流、众志成城、奋力开启高质量发展新征程的关键之年。进入四季度，各项工作进入全新阶段、关键时期，面对“大干100天，确保双胜利”目标任务，更需要党组织力量的引领与凝聚，越是艰险越向前，团结带领广大党员干部、职工群众对标一流、奋力攻坚，以高质量党建引领企业高质量发展，全面夺取疫情防控和“高质量发展年”目标任务双胜利。
持续强化党委政治核心作用,以责任担当体现“两个维护”。
习近平总书记在企业家座谈会上的讲话中强调要集中力量办好自己的事。当前“大干100天，确保双胜利”的号角已经吹响，任务艰巨、时间紧迫，更需要我们充分发挥国有企业党建优势，认真落实好集团公司6次会议、党的建设工作会议暨“党建巩固深化年”专项行动推进会议精神以及山西公司“党建巩固深化年”专项行动推进会暨“七一”表彰会议精神，将加强党的领导与完善公司治理有机统一，以党的政治建设为统领，把党建工作与各项生产经营重点工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，充分发挥好“党支部创效我先行”、“云冈公司+工程公司”联动党支部安全生产责任区等载体，在生产经营中突出党建力量，集中力量抓生产、办大事，切实发挥出党委把方向、管大局、保落实作用，推动党建工作与企业中心工作高度融合。
持续提升基层党建工作水平，做实做活云冈“智慧党建”。
2017年，公司党委准确把握企业特点，首次提出“智慧党建”模式，同年该课题荣获集团公司党建思政优秀研究成果三等奖。自“智慧党建”模式提出后，公司党委不断总结经验、丰富内涵，2020年结合集团检修一体化形势提出了“云冈公司+工程公司”联动党支部安全生产责任区，多年来逐步形成了一套以“述评考走”为机制，党支部绩效管理、“党支部书记特巡”、“党支部创效我先行”为载体的长效性工作模式，党建护航一路引领企业创新发展。面对当前紧迫的工作任务，需要我们紧跟形势，不断拓宽“智慧党建”模式效应，按照集团公司、山西公司“党建提升年”专项行动要求，持续深化绩效考评，以季度考评、月度检查、日常督促、季度党群工作例会点评等方式强化基层党建工作的落实与过程管控利;将“党支部创效我先行”与山西公司正在开展的“党旗高扬 大干100天”主题活动结合起来，以一个创效课题攻破一个生产难题为目的，抓创新、抓指标、抓技改、抓难点，在生产经营中充分发挥党支部的战斗堡垒作用;狠抓创岗建区，在推动“云冈公司+工程公司”联动党支部安全生产责任区创建过程中，对设备治理范围内的机、电、炉、综合、热控、继保等6个专业的“1+1”党员联合创建带头人按照责任区创建总目标列出各阶段生产任务，使责任区创建渐趋具体化、标准化、流程化。
持续发挥工团组织作用，盘活全员力量共建“幸福大唐”。
公司致力于推动“以人民为中心”的发展思想在云冈的落地，持续加强党对工会、群团组织的领导，不断盘活各级组织力量，激活职工主人翁意识，在推动企业高质量发展的过程中共建幸福大唐。自2019年以来，公司紧密围绕幸福大唐建设目标，以职工需求为导向，统筹推进合理化建议平台完善、大唐公民档案建立、职工服务中心建设等各项重点措施，完成了企业职工公民档案的全部建档，成立了4个分工会服务站，解决了职工补充医疗保险、运行五值四运转等多项难题，进一步拉近职工与企业的距离。面对高质量发展新要求，要继续深化制度落实，畅通民主诉求渠道，推进企业民主管理;不断丰富职工文体活动，以企业需要、职工欢迎、富有创意、丰富多彩的群众性活动为载体，满足职工多层次的精神文化需求;全面落实团青工作新要求，强化青年政治引领，以“大干100天 青年当先锋”活动为载体，引导青年职工岗位建功，在项目攻坚、安全生产、增发电量方面主动作为，踊跃投身高质量发展新征程。
持续深化党管干部、党管人才原则，努力打造“人才摇篮”。
企业高质量发展离不开高质量的干部人才队伍。近年来，公司陆续修订了首席工程师管理办法、教育培训管理办法等，大力开展生产岗位技术比武，并推选优秀选手参加山西公司及集团公司相关专业生产技能大赛，推进职工综合素质培养，完成第一批首席工程师的聘任、启动设备专业点检员竞聘模式;在中层干部职工调整中，多名80后青年职工加入中层干部行列，为职工搭建起成长成才、建功创业的平台。公司正处在改革和谋求高质量发展的当口，要制胜，高素质的干部职工队伍也是我们成败的关键。我们将继续认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持在“选育用管聚”上下功夫，以强化职工培养机制为抓手，以理论教学为基础、激励考核为动力、导师带徒为媒介、技术比武为平台，提质增效为目标，打造出适用于各部门、各专业的特色人才培养计划，不断强化《人才培养计划》《复合型人才培养方案》等的实施与落地，疏通“人才泵”，实现职工与企业共成长。
作者系山西大唐国际云冈热电有限责任公司党委书记、副总经理
