6月30日，由中国能建中南院总承包的鄂州电厂四期(2×1000兆瓦)扩建项目顺利实现了高标准开工，标志着项目正式进入高速建设阶段。
何为“高标准开工”?鄂州项目业主中国中煤将高标准开工目标划分为10大项45小项工作任务，涵盖了项目的方方面面。
“高标准开工的要求比较均衡，为后期连续、有序施工创造了条件。就好比跳舞，讲究节奏，不会卡顿。”项目经理樊国祥说。
自2024年1月22日签订EPC合同以来，项目部对照高标准开工目标要求，充分发挥自身专业技术优势，精心策划、科学管理，严守安全质量红线，质量与安全并进、效率与速度同行，一步步完成各项工作任务。
“业主提出的高要求，我们全都实现了。”
“在米粒上精雕细刻”
作为湖北省最大的火电厂，位于长江南岸的鄂州电厂与中南院有着不解之缘。中南院曾经参与了前三期的设计或建设。
站在项目工地南边办公楼8楼的观景台北望，远处的冷却塔冒着巨大的白色气柱，近处的工地规整有序，施工正酣。整个鄂州电厂一览无余，最北面的三期紧靠从西北而来转弯东去的长江，随着视线回收，从北向南依次是鄂州电厂三期、二期、一期、四期。
两年后，随着规划建设的2×1000兆瓦超超临界燃煤凝汽式火力机组相继投产，鄂州电厂年发电量可达92亿度，超过鄂州全市目前的总用电量。鄂州电厂将进一步增强湖北省电力供应能力，增强鄂东负荷中心电源支撑，减轻西电东送压力，提高电网安全稳定性和经济性。
从观景台返回2楼项目经理办公室，坐了一会儿，就见刚从工地回来的樊国祥冲进办公室，放下安全帽，匆匆喝了一口水。
头发有点凌乱，肤色黝黑，谈起项目的挑战，樊国祥说话不疾不徐，声音沉稳：“作为扩建项目，它的外部条件会更加复杂一些。不像我们之前完成的新建项目，好比一张白纸，可以随意挥洒。这里就要受很多限制，就像在一个米粒上去精雕细刻”。
据悉，鄂州项目场地小，整个施工组织和周转相对困难，同时，项目将共用老厂水源、蒸汽、铁路等资源，这也需要大量的协调工作，施工场地上还有一个消防站和供气管道需要提前改迁。
交谈间，樊国祥的两位同事急匆匆走进办公室，找他商量施工方物料的堆放位置。三个人站到了施工图前比划半天，确认了一个既不影响后期施工和道路交通，又能在较长时间内使用的地方。两位同事临走前，樊国祥还不停叮嘱，要按既定规范，有序管理堆放场地。
“这个项目要求我们每一步都要考虑得更加精细周全。”樊国祥落座后说。
正是秉持着力求设计最优、方案最优、过程创优的信念，前期遇到的种种问题都得到了有效解决。尤其值得一提的是，消防站“别出心裁”的“乾坤大挪移”，还吸引了众多中央媒体的关注。这座鄂州电厂的消防站大楼，主体为三层框架结构，占地1000多平方米，重约3600吨。施工人员给消防站大楼的44根承重柱穿上了“溜冰鞋”，历经两次旋转、平移，被完完好好地整体打包搬家到205米以外的合适空地。这比拆除重建更省时省力省钱。“这背后体现了我们的技术实力!”樊国祥自豪笑道。
设计先导超前服务
负责设计的项目副经理彭昕自称是项目部的“老人”了，“现在项目团队平均年龄30多岁”，而他是1994年加入中南院，与项目有缘的是，他前前后后参与了鄂州电厂所有四期的设计或建设工作。
据悉，本期鄂州项目包含12个技术亮点，同步配套建设烟气脱硫、脱硝设施。按照污染物超低排放标准设计，全厂实现废水零排放，建设清洁高效燃煤发电机组。
为保质保量推进项目进度，助力项目高标准开工，经验丰富的彭昕带领设计团队以《中煤设计导则》为统领，结合中煤集团《煤电项目开工管理导则》要求，加强设计和管理策划，切实提高设计服务质量。
据了解，设计人员去年11月就来到现场集中设计，整个团队在现场服务累计达2000人次·天，最多的时候有30多名设计人员在现场工作。
下沉服务成果显著。截至6月底，设计团队累计提供设计图纸近120册，涵盖中煤集团《煤电项目开工管理导则》对设计图纸的需求，可满足现场连续3个月施工进度要求。
“设计团队常驻现场就可以快速反馈，当现场施工与原来的思路产生偏差，可以迅速调整，加快项目建设进度。”彭昕说。
这次设计服务不仅高效，而且敢于从整体着眼打破常规，充分发挥先导优势，深度优化作业流程和效率。
众所周知，土建施工不仅时间比较长，而且会影响施工环境。为了缩短土建施工周期，设计团队把地下相关设计集中在一段时间内完成，在不确定因素的影响下提前做出多个预案，让施工能够有序衔接，效率更高。比如在道路施工时把附近或路面下的管网考虑进去，提前采取相应措施预留位置。
“如果施工现场需要建临时道路，跟一个管道线路交叉，但这时管道的方案出不来，我们就先预埋一个大型的套管，让路先修，以后管网就从套管里面穿就行了，不用把这条路破开再修，省钱省时省力。”彭昕说。
依托下沉、超前、高效的设计服务，建设施工驶上快车道。8号主厂房浇筑第一罐混凝土提前35天，7号冷却塔浇筑第一罐混凝土提前5天，8号冷却塔浇筑第一罐混凝土提前38天，烟囱浇筑第一罐混凝土提前25天。
目前，鄂州项目7号主厂房基础、7号锅炉基础、7号冷却塔11段环基、烟囱筒壁11节施工已完成;即将开始7号主厂房及冷却塔上部结构施工，7号锅炉钢架吊装。
优化管理深度融合
来到工地大门口的安健环园地，犹如进入一个“口袋公园”，这里绿草如茵、步道蜿蜒、标识醒目，引人关注的是，绿地上还摆放了烟囱筒壁、冷却塔人字柱及支墩等首件样板，看上去规整大气，上面细节处理得干净利落，充满着工业品“严谨厚重”的美感。
“这个园地设计也是几易其稿，花了不少心思，空中拍照很漂亮。”王明喜边走边介绍，他在鄂州电厂三期时就担任安全经理，这次担任安全总监。
这份用心一直延续到了工地里，走在平整的水泥道路上，王明喜指着两边的围栏说，“工地里只有两种围栏，一种是基坑防护围栏，一种是区域模块化围栏，我们都统一规划了材料和样式，这样整齐统一，好看。”
除了围栏，宣传展板和门头的设计风格、脚手架的材质、人工步道和边坡的工艺等都进行了精心规划和统一处理，确保从形象和质量上“内外兼修”、安全可靠，这次安全管理做得更深入更细致了。”
为了推动项目建设提质增效，项目部强化各环节衔接融合，打好设计、采购、施工组合拳，推动项目建设上新台阶。
对于建设火电厂来说，主机进行招标采购后，还要进行七八批辅机的招标采购。负责采购的项目副经理凌霄介绍，这次打破了以往传统标段批次划分，制订辅机设备滚动采购计划，按照“一月一招”的原则，同时考虑施工进度需求，优先确保长生产周期、现场急需物资设备优先招标，确保设备采购进展满足工程进度要求。
“缩短了至少一半时间”。凌霄说，目前已经完成第四批辅机设备采购，整体设备采购完成率45.1%。
彭昕说，每批次招采确定的辅机都为下一步招标采购和设计施工提供数据、创造条件。“就好比你要设计个灶台，你要先知道灶的大小才行。这次项目进展快，多亏了大家的协调配合。”
彭昕是去年11月了解到高标准开工的相关要求，当时直觉“难度比较大”，到了今年4月，他心里就有底了，“前途光明，充满希望”。
如今，高标准开工目标顺利实现，“尽管过程很难，但大家都很欣慰。”彭昕说。(贾政超)
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