中国电力网讯 3月2日，大唐海南公司召开2022年工程与物资管理工作会议，全面落实国家关于2022年度电力工程安全管理工作要求，深入贯彻集团公司规划与投资发展工作会议、采购与物资管理工作会议精神，总结2021年工程与物资管理工作，谋划2022年重点工作任务，进一步动员工程与物资管理系统干部员工把思想和行动统一到集团公司、海南公司各项决策部署上来，全力以赴抓好落实，确保高质量完成全年各项目标任务。
大唐海南公司总经理、党委副书记申镇出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理张燕京、程永卓就分管工作进行安排部署。
会议指出，2022年工程与物资管理工作要坚持蹄疾步稳总基调，紧紧围绕集团公司“1244”发展战略和在琼“3435”发展要求，聚焦海南公司“一基两翼三极+”战略，全面落实2022年工作会“11136”工作要求，加强项目建设过程管控，落实主体责任，提升管理水平，坚持“三分投七分管、管理比投资还重要”的理念，努力做到“两不超，三个零”。以“严规范、防风险、强服务、优效能、促提升”为抓手，加强物资采购队伍建设、作风建设，持续提高业务管理水平、服务水平，全面提升采购与物资管理效能，更好地服务、推动海南公司2022年重点工作开展，助力全年任务目标的完成。
申镇在讲话中指出，海南公司2022年开工与投产任务艰巨，投产规模占集团公司的五分之一，要深刻认识到当前所面临的严峻形势与挑战，全力以赴完成工程与物资管理工作全年任务目标，在集团高质量发展、“二次创业”走深走实中践行使命担当、贡献海南力量。
会议要求，一是各基层单位要积极响应海南省能源保供号召，将投产任务、责任传导至各参建单位、全体职工，全面落实保投产各项措施，确保投产工期务期必成;二是各基层单位要落实安全、环保的主体责任，落实技术保障措施，严抓日常安全管理工作，确保各基建项目安全平稳、有序推进;三是要加强过程质量的管控，有效运用万宁项目成果经验，确保海口项目即投产、即达标、即见效;四是要牢固树立“管理比投资还重要”的理念，研究“降造”措施，不断提高项目的竞争力、抗风险能力、盈利能力;五是要严格审查供应商的资质业绩、履约能力，加强各环节质量验收;六是要提高采购准备工作质量，紧盯流程、合理压缩周期，保证采购工作的及时性、高效性;七是要进一步加强廉政建设，严守采购工作“禁令”，为采购工作提供坚强的组织纪律保障;八是要做好江东综合能源项目的开工准备工作，持续开展设计优化，提高项目的竞争力及抗风险能力，扎实有序推进项目各期建设。 会上听取了公司2022年工程与物资管理工作报告，以及安全生产与工程建设、物资保障融合工作的发言，各基层单位就保障完成全年任务目标进行交流。
大唐海南公司安全生产部负责人、工程建设部全体人员，各基层单位主要负责人及相关人员参加会议。
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