中国电力网讯 为全面推进一体化集中管控系统学习培训、运用实施落实落地，9月中下旬以来，国能云南大寨分公司从组织实施、强化培训二个方面发力，加强推进ERP学习教育、培训，进一步增强系统推广运用取得实效。
提高认识，认真组织实施，该公司结合“三项制度”改革9名中层干部岗位变动和调整，专题安排ERP学习教育培训工作，在微信工作群转发通知、融智平台学习相关资料等。岗位有变动和调整的干部充分利用“融智”在线学习平台，认真进入对应班级学习、考试、取证，以期获得相应业务系统操作权限，确保工作无缝衔接。加强学习培训，提高运用实效。该公司干部不仅学习了ERP系统基础知识，结合新岗位认真理解了财务、人资、物资、项目、设备管理等知识概念，了解对应岗位各模块功能、操作方法和报表查询、报送技巧，重点学习ERP业务系统操作模块、功能和系统实际操作方法，通过线上学习、求教学习、系统演示自学相结合，查询操作手册实际操作，进一步掌握熟悉ERP业务。
不断练习，反复琢磨。该公司通过点面结合学习培训、沟通交流，调动干部学习积极性，确保融智平台在线学习100%、考试合格100%，为扎实开展新岗位工作打牢基础，推进集团一体化集中管控系统ERP各功能模块的深化应用。
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