中国电力网讯 春节过后，晋南热电所处晋江市深沪镇东海垵工业区用热企业陆续进入复工复产，各企业开足马力热火朝天忙生产，奋发出蓬勃发展生机。晋南热电公司积极应对统筹谋划，持续为热用户提供源源不断的高质量蒸汽能源。
2月23日对外供热量刷新了投产以来单日供热量记录，2月24日发电量创日发电量历史新高。截止2月底，该公司对外供热量同比有显著提升。持续高位的对外供热量和发电量，与该公司领导班子的提前部署分不开，“积极对接好工业区用热企业的复工时间和生产任务量，做好煤炭储备、运行调控和疫情防控工作，确保稳生产保安全”，该公司在复工第一天的月度例会上明确了重点任务。
2月14日，该公司出台《关于做好2022年生产经营一季度“开门红”的实施方案》，进一步量化生产任务和细化工作措施，确保按照省委“提高效率、提升效能、提增效益”工作要求，实现业绩飘红。
深入设备技改，提高生产效率
1月20日，该公司运行机组进入全面检修阶段;2月8日全面结束设备检修工作;2月10日，中低压蒸汽流入热用户车间，标志着该公司正式恢复生产供热。各任务均能按计划时间节点得到落实，得益于设备检修带来的可靠性，该公司设备部经理汪剑波说，“部门全员春节留下参与设备检修，力争做到应修尽修，修必修好，确保机组及时投运”，按时顺利对外供热，正是对设备检修工作的最好肯定。
对设备“体检”是稳生产的重要举措之一，该公司围绕提高生产效率，积极做好“科技创新”这篇文章。“锅炉启动排汽回收项目现已通过专家组可行性研究评审，可研报告显示该项目能够有效减少二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放量”，1月底在该公司的经营班子会上，生技部经理潘金谋介绍，“该项目的技术改造不仅有环保效益，而且在项目实施后可回收除盐水及热量，减少煤炭消耗量，减少工质和热量损失，缩短锅炉并汽时间，可以有可观的投资收益率。”目前，该项目正在紧锣密鼓推进中。
该公司已成立研发中心，“锅炉启动排汽回收项目”只是科技创新中的一个缩影，在坚持创新驱动发展的进程中，14个科技创新项目将持续推动科技成果转化为高效生产力。
及早谋篇布局，提升管理效能
1月下旬，该公司在OA公布2022年“我为群众办实事”44项清单内容，该公司党群部负责人介绍，“为民办实事将作为一项常态化工作，持续按照‘党总支派单、责任部门领单、党群部门跟单’的动态协同办理工作机制，着力聚焦‘问题销号’”。将44项实事开诚布公，一方面让职工群众有议事的参与感、获得感，可以直观了解办实事事项进度情况，进一步监督相关部门服务质量;另一方面，也是相关部门的“责任清单”，对照办理期限，需要及时反馈落实情况，在季度政工例会上要接受职工群众的评价，这让责任部门有紧迫感、危机感。据了解，到2月份该公司已完成6项为民办实事事项，办结情况得到职工群众认可。
服务靠前的同时，该公司也注意延伸管理“触角”，着重下好制度建设“一盘棋”。“重组后的能化集团根据业务需要，重新制定了一批管理制度”，该公司领导班子要求，“各部门要及时对接集团业务部门，制定或修订相关制度要做到有的放矢”。管理过程中，制度起到提纲挈领的作用，也是指导服务中心工作的依据，重要性不言而喻。该公司分管行政工作领导认为制度建设要走好“三步”，一是符合实际情况，二是流程梳理再造，三是工作表单形成。今年以来，该公司共制定或修订制度11项，均做到流程明确、表单清晰。
紧跟市场“脉动”，提增经济效益
每天上班登陆晋南热电热网管理系统是该公司市场部营销专责颜龙威的“必修课”，盯着电脑上显示的各热用户用热负荷曲线，他要实时掌握了结总体热量负荷情况，便于及时沟通运行部调整机组功率。颜龙威将一条条上下波动的曲线比作“心电图”，他说，“‘心电图’更是我们单位的‘生命线’，用热量与公司经济收益成正比”。对内协调好生产部门稳定供热，对外沟通服务用热企业热负荷调整。
“我们跟热用户‘煲电话粥’是工作常态”，市场部经理助理林星说，“去用热企业一线办公，把服务送上门，用真心换真情”。贴心的服务成为换位思考的理解和支持，该公司营销工作“闻风而动”，市场开拓在持续发力。（杜剑涛）
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