伫立在海上的风电机组
面对今年能源保供和生产经营的严峻形势，滨海海上风电公司以荣获“5A级风电场”荣誉为契机，主动自我加压、深化提质增效，提前56天完成年度发电量任务，单位容量利润、风机可利用率等指标区域排名第一，利用小时创投产以来最高纪录，做细做实“增效”文章，不断提升企业精细化管理水平。
深入开展风机指标对标（乔红博／摄）
紧盯海况气象出海消缺作业（袁娜／摄）
对标增效•把不可能变成可能
“调整后的利润目标超过了滨海项目年设计值的42%。当前，电煤价格大幅攀升，我们新能源企业要主动担当作为，在集团公司提质增效中争当‘排头兵’。”滨海公司总经理、党委副书记李理在“大干一百天、争作新贡献”动员大会上讲道。
面对“不可能”完成的任务，滨海公司拉高标杆再出发。以新的年度目标为导向，重新梳理各项工作，一次次专题研讨、一项项方案出台，思路逐渐清晰、措施日趋完善，倒逼滨海公司全体职工人人头上有指标、有任务，做提质增效行动的明白人、局中人。
“江苏海上风电起步早、在役机组多，这对于我们风电机组对标是得天独厚的资源。”滨海公司以对标管控全年，加大对标幅度深度：和同区域、同类型海上风电机组，在利用小时、风机可利用率等方面对标；在风场内部选取标杆风机，建立“一机一档”，在重复缺陷率、故障率、长周期运行等方面对标。截至11月，风机利用小时超设计年利用小时414小时，单位容量利润区域对标遥遥领先。
该公司还专门成立“两个细则”攻坚小组，建立风功率预测考核对标群，形成日、周、月对标分析机制，通过对标找差，不断提升风功率预测准确度，风功率预测考核同比降低64万元。
深入开展“提质增效、开源节流”行动（乔红博／摄）
对重大问题实行“挂牌督办”机制（吕佳颖／摄）
开源增效•向质量管理要效益
“叶片转一圈就是4-5度电，近期正赶上大风天，要紧盯海况天气变化，储好备品备件，随时出海消缺。”风电场风机专工黄伟军一边制定消缺计划，一边盘算着怎样把电量损失降到最低。
海上风电受海上气象和出海作业限制，一些缺陷不能及时消除，大大影响风机可利用率。滨海公司从设备管理入手，提前策划，选取小风天气，合理安排风机定检、巡检工作，加强风机缺陷治理，按照“问题不过夜”原则，当天分析，当天制定措施，第一时间完成整改。
提质增效，关键在“质”。滨海公司始终严把风机定检质量关、验收关，深入开展风机隐患排查等工作，对问题库实行三级督办，重大问题实行“挂牌督办”，严把风机定检质量关、验收关。通过“奖二罚一”的考核机制，每周进行奖惩通报、张榜公示，极大调动了生产人员处理缺陷的积极性和主动性。截至目前，风机设备缺陷累计消除111项，消缺率达到100%，大幅提高设备健康水平。
提效运维，关键在“质”。该公司未雨绸缪，成立自主维护班组，对20台风机进行自主维护工作。“跟着师傅从爬风机业主带班、到住升压站巡视操作,理论和实践互相贯通，从跟学到主操，大家自主检修和独立处理故障能力得到了很好锻炼。”班长田学深评价去年新入职职工时说，并由衷为他们能短时间掌握海上风电运维基本技能感到高兴。截至目前，自主维护班累计编制风机故障分析报告66份，有效培养了运维一体、全面发展的自主维护核心人才队伍。
1-11月，风机可利用率同比提升0.08%；在风速同比提升7.9%的情况下，发电量同比提升19.66%，提质增效成果显著。
党员突击队在能源保供一线（刘云来／摄）
挖潜增效•抱西瓜也要捡芝麻
“能源保供、提质增效的任务指向哪里，就要把党旗插在哪里。”党委书记管立强在“党员突击队”授旗仪式上提出明确要求。
为保障年度目标达到预期，滨海公司结合生产经营实际，分别成立了保安全、保生产、保利润等多支“党员突击队”，党员干部担任队长，带动全体职工守土有责、守土尽责。
在管理党支部“提质增效”主题党日活动中，大家以集团公司“三提两降一治”方案为抓手，结合本职工作为经营管理把脉问诊、各抒己见：
“实现年度目标，开源和节流必须相辅相成、一体推进，从预算着手，其他费用等压降比例要达到14%。”
“各部门合同谈判工作已实现全覆盖，目前合同压降金额近80万元，后续还要进一步做好合同入账管控和待签订合同谈判。”
“政策争取和运用是‘无成本利润’，要积极与地方相关部门加强沟通协调，还要加大保险理赔争取力度，确保应收尽收。”
同时，滨海公司还向全体职工发出“七个一”节能倡议，深入挖掘节能降耗潜力，倡导干部职工节约“一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸、一粒米、一分钱”，文明生产管理更加精细化，办公费支出同比大幅缩减，节能降耗意识深入人心。
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