四月的彬长，已是处处花红柳绿、姹紫嫣红景象。大唐彬长发电有限责任公司生产经营氛围也似人间最美四月天。
面对新冠肺炎疫情对生产经营发展带来的冲击，该公司全面落实集团公司统筹推进疫情防控和高质量发展年工作会议要求，始终坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展工作，加快推进复工复产工作，突出重点项目建设，加强人文关怀，疫情防控处于向好态势，职工队伍保持稳定。
一季度，该公司发电量、利润等主要经济指标好于预期，安全生产保持稳定，灵活性改造、新能源发展等重点项目加快推进。
严格做好进入厂区人员的防疫工作
复工复产按下“快进键”
“要坚决贯彻落实好集团公司一季度经济分析会议要求，持续巩固疫情防控向好态势，统筹抓好电量增发、保供控价、提质增效、新能源项目开发等工作，抢时间赶进度，全力把疫情造成的损失抢回来、补回来，确保完成全年任务目标。”该公司主要负责人坚定说道。
该公司全面落实集团公司“高质量发展年”工作部署和一季度经济分析会议要求，采取多种方式，多层次全方位强化形势任务教育，不断增强职工危机意识、紧迫意识、成本意识，促使全员坚定矢志一流、创造一流的信心和决心。
该公司压紧压实各级安全生产责任，层层落实各级安全环保1号文，深入开展“三讲一落实”和春季安全环保大检查，抓弱项强短板，消除设备缺陷726项，消缺率100%;严格执行重污染天气应急响应，确保环保设备投入率100%，煤场、灰库和运煤运灰车辆实时管控，确保环保舆情“零发生”。
“电量是全厂的核心，也是我们攻坚首要任务。一季度，我们大用户直供电双边交易量在区域同类机组排名靠前。受疫情影响，同事们都很辛苦，但是很值得。”该公司电量营销人员说起来充满欣慰。
为确保疫情期间燃煤供应，该公司与地方政府进行6次沟通协商，协调开通2家高热值矿点供应，完成国矿煤8万吨采购任务，使库存始终保持在20多万吨，实现标单优势。与此同时，该公司大力营造“过紧日子”和“人人节约、事事增效”浓厚氛围，积极开展“五个一”增收节支专项行动，强化费用刚性管控，节约可控费用近400万元。
精心监盘， 确保电量供应
重点项目全面“加速跑”
随着疫情防控的持续向好，该公司在重点建设项目方面，千方百计抓时机、赶进度。
一处空地上，该公司2台60万千瓦机组灵活性改造工程前期烟道组装工作，正在热火朝天地进行作业。该项目是落实集团公司“高质量发展年”提质增效的重点项目，对于实现科学调峰、有序调度、促进新能源电量消纳、维护电力系统安全稳定运行有着积极作用。设备部主任贾刚介绍，该项目工期为25天，机组改造后，机组深调能力将由当前的40%额定负荷达到30%额定负荷能力，实现机组深度调峰，实现网厂互利共赢。
在新能源光伏项目开发方面，该公司党政一把手多次带队，积极与地方政府沟通协调光伏项目开发事宜。3月23日，该公司成立新能源办公室，全面加强开发人员力量，新能源高质量发展迈出了坚实一步。
关爱职工，为职工配发防疫用品
人文关怀处处暖人心
“要切实发挥党组织作用，加强思想政治工作，真心真意关心关爱职工，凝聚起共克时艰、攻坚克难、推进加快发展的奋进力量。”该公司主要负责人在基层调研时语气恳切。
该公司党委召开2次党委会，统筹安排生产经营发展工作和疫情防控工作。领导班子成员全部提前到岗，靠前指挥。党政一把手多次深入生产部门调研，每天深入生产现场，全面了解和精心指导安全生产工作;深入分管部门，广泛开展职工谈心疏导工作，积极为职工排忧解难，解决职工换休轮休、通勤车发车、改善食堂伙食等6个急需解决的问题，真心实意关心关爱职工。
各党支部认真落实党支部主体责任和党支部书记第一责任人的要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用，成立党员、团员突击队，以安全生产、设备检修、电量增发、电煤保供等中心工作为主战场，组织动员党员、团员在疫情防控第一线上践行初心使命，在生产经营发展最前沿彰显责任担当。
该公司构建了党委统一指挥，党支部、部门、分工会齐抓共管的大宣传工作格局，通过不同的媒介，设置了“疫情防控”专栏，开辟了“抗击疫情”“党旗高扬战疫一线”等栏目，与微信群、钉钉群等宣传阵地相互补充，及时跟进宣传疫情防控工作，广泛普及疫情防控、心脑血管预防、心肺复苏急救等健康知识，形成强大的舆论导向，引领全员毫不松懈抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作，为全面加快生产经营发展工作提供强有力保障。
梦想在胸，未来可期。彬长发电公司将以只争朝夕的紧迫感奋勇向前，以忠诚担当践行初心，以苦干实干履行使命，奋力夺取疫情防控工作和“高质量发展年”目标任务双胜利。
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