本网讯 一季度，华电湖南公司克服新冠疫情对生产经营带来的影响，按照集团公司“目标不变、加大力度”的总要求，深化“三精管理”，全面“做实强基”，全力挖潜区域利润增长点和盈利点，煤电单位容量利润排名全省同类企业首位。
面对全省电量负荷需求下降的局面，该公司树立“度电必争”“一盘棋”思想，密切跟踪电网负荷变化情况，督导基层企业做好电量增发工作，争取最大负荷率，在运机组确保“压红线”“超红线”运行，提高电量计划兑现率，全力以赴抢发电量。
认真开展春季安全大检查，深入排查安全生产工作中的薄弱环节和突出问题，进行挂牌督办、持续跟踪、闭环整改;突出做好防洪防汛隐患排查治理，规范应急演练，提升全员安全意识和应急救援处置能力;加强“两外”管理，把好安全准入审查关、持证上岗关和安全工器具定检关，全面提升公司安全管控能力及水平。
该公司充分分析疫情对复产复工的影响，及时调整完善工作策略和工作方法，倒排工期，紧盯关键节点目标，集中人员技术力量，严抓安全施工，严把工程质量，统筹设备到货、安装、调试等多个关键环节，力争新建风电项目提前投产。
切实将党建工作融入中心发挥保障作用，该公司以开展“信仰信念信心”职工思想教育为契机，策划组织开展“亮身份、亮职责、亮承诺”等主题实践活动，设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等，在机组检修一线、项目施工现场发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
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