大唐江苏公司召开12月份经济活动分析会

　　12月9日，大唐江苏发电公司召开12月份经济活动分析会，贯彻落实邹磊董事长到江苏公司调研要求，总结11月份工作，分析问题和形势，安排部署年末各项重点工作，动员江苏公司全体员工统一思想，提振信心，乘势而上，超额全年各项目标任务目标。

　　江苏公司党委书记、董事长郭亚斌出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记马国斌主持会议并讲话，公司领导穆廷懿、毕宏远、乔红勇、谢超、杨苏亮出席会议，并就分管工作进行安排部署。

　　会议听取了财务部、市场营销部、生产运营部、燃料管理部的工作汇报，以及徐塘公司、南京热电的专题发言。

　　会议指出，11月份江苏公司安全形势稳定，经营利润总体向好，但在指标提升、设备可靠性、项目发展等方面仍存在短板，需攻坚克难，负重拼搏。

　　会议就做好下阶段各项工作

　　提出五点要求

　　一是稳扎稳打筑牢安全基石。要深入现场、深入基层，守牢安全生产“基本盘”，确保安全管控到位。要加强安全生产管理人员作风建设，提高设备检修质量，对重点设备、重点工作进行重点监管、提级监护。要加强安全培训管理，强化考核，利用“四早”原则，提前消除安全隐患。要做好基建工程项目的安全管控，尤其在关键节点上，把工作做足，避免发生违章事件。要加强交通安全管理，做好公务车辆的维护保养，提高驾驶员交通安全意识，确保不发生交通事故。

　　二是全力做好提质增效。要抓好经营指标的对标分析，明确对标指标和目标可量化、可操作、可执行，找出差距，制定并落实整改措施。要认真研究电力市场改革的各项政策，统筹生产、燃料、营销各项工作，以效益为导向提高盈利能力。要加强“两个细则”管理，“一企一策”研究策略，提高收益。要加强售电用户管理，面对市场的激烈竞争，加强深度合作，确保年度发电口粮。要强化燃料管理，优化采购策略，根据市场变化，动态调整燃料结构，做好燃料保供控价。

　　三是确保“百日攻坚”务期必成。全力拼抢，不能仅仅满足于当前已有项目的基础份额，要持续加大对外拓展力度，积极做好项目的储备工作。要时刻保持危机感和紧迫感，加强项目发展管理，抓紧完成年底项目备案工作。要全力冲刺年度发展任务目标，根据任务完成情况，严格按照既定办法落实奖惩。

　　四是持续加强作风建设。要巩固党纪学习教育成果，强化党性修养，用好直通车、微巡察，严抓不担当、不作为、微腐败等问题，塑造大唐廉洁形象。要做好年底评先选优和选人用人工作，确保公开、公平、公正，营造良好的政治生态。要加强日常微腐败监管，重点关注中标率高、金额大的公司，要符合流程，依法合规，防止拉拢腐蚀干部员工，防微杜渐。加强职工思想动态分析和座谈交流，听取意见建议，凝聚共识、梳理问题、改进工作，提高管理水平。要做好“卓越青年”计划第三阶段培养工作，加强沟通和指导，要结合平时工作业绩、能力水平开展综合评估，同时，也要做好未进入下阶段培养的青年人才的心理疏导和跟踪培养工作。

　　五是盘点近期重点工作。要合理安排检修计划，梳理好生产经营指标，加强精益管理，提升整体运营效率与安全水平。要加快推进南电二期项目，多线条工作齐头并进，确保如期开工。要统筹如皋综合能源项目建设，做好项目建设安全管理工作，按既定日期并网移交。

　　会议以现场+视频形式召开，江苏公司本部高级主管及以上人员，系统各单位领导班子成员、部门负责人参加会议。(作者：徐 旺)