大唐甘肃公司召开11月份月度工作例会

　　11月11日，大唐甘肃发电公司召开11月份月度工作例会，总结10月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

　　会议指出，10月份，甘肃公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，勇扛央企责任担当，圆满完成国庆保电重要任务，项目发展工作取得实质进展，完成绿证交易促进经营成果颗粒归仓，公司各项工作呈现持续进步、全面提升的良好态势。

　　会议强调，要结合内外部严峻形势，紧抓年末关键期，迅速转入各项目标“冲刺季”，聚焦项目建设、安全生产、深化改革、历史遗留问题等攻坚任务，坚持发扬斗争精神，强化能力本领，加强调度、只争朝夕，为实现全年各项任务高质量收官作出更大的贡献。

　　会议要求，一是坚持目标导向，确保项目发展务期必成。聚焦项目资源获取及核准目标，要加强节点意识，把控工作节奏，确保项目核准工作高效推进;聚焦项目工程开工投产任务，充分运用外部政策支持，加快内部决策程序，把握行业规律，与参建单位建立高效协同的工作关系，加强考核管控，做到统一管理、科学调度，优化流程、多线推进，同时要加强人才、物资储备，为打造“四优”工程提供支撑。

　　二是加强安全管理，全面提升本质安全水平。要结合迎峰度冬期间季节特性，提高政治站位，全面统筹发展和安全，压紧压实主体责任，严密把控安全风险，持续做好设备隐患排查治理，提高设备安全可靠性，同时要建立完善应急预案，提升应急响应能力，确保能源安全可靠供应。加强统筹调度，加快灾后生产恢复进度，为企业提质增效奠定基础。

　　三是树立大局意识，高质量完成深化改革任务。各单位要深刻认识改革深化提升行动的重要意义，按照集团公司各项部署要求，坚持全局观念和系统思维，对照改革深化重点任务清单，优化工作调度机制，进一步加强协调联动，加强各项改革举措的协调配合，形成改革合力，确保高质量完成深化改革攻坚任务。

　　四是增强斗争本领，做好历史遗留问题整改。聚焦项目资产处置及厂办大集体改革等重点任务，以保障企业未来发展前景和广大干部职工福祉为前提，开拓思路、发挥优势，广泛调研、深度交流，主动扛牢破解历史遗留问题的责任担当，以持之以恒、久久为功之力，重点督办、压茬推进，高效妥善解决历史遗留问题。

　　五是聚焦效益提升，持续巩固生产经营成果。要全面分析研究企业经营状况，总结管理经验，持续扩大生产经营协同效应，巩固亏损企业治理成果;深入研究市场交易规则变化，全面促进量价同步提升，确保效益最大化;加强成本管理，加大财务费用管控力度，助力年度利润目标顺利完成。

　　六是多措并举联动，为攻坚任务提供保障。加强上下联动、沟通协调，确保企业各项工作取得实绩实效;提前策划、总结提炼推出一批特色典型案例，加强改革成效宣传，展现企业良好形象;树立前瞻思维，优化区域运维中心设置和人员布局，进一步加大生产骨干梯队培养力度，满足企业绿色高质量发展需求;规范直属机构薪酬管理和岗位管理，明确功能定位，进一步优化体制机制。

　　会议通报了10月份管理创新、改革深化、作风提升行动及巡视巡察、审计问题整改落实情况，分析点评了10月份重要指标完成情况。甘肃公司财务部、华研公司作专题发言。

　　甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。