大唐鲁北发电：聚焦价值创造 提升经营质效

　　中国电力网讯(通讯员 马海建) 大唐鲁北发电公司位于山东省无棣县鲁北高新工业园区，目前在役两台330MW亚临界煤电机组。由于机组条件落后，鲁北公司亏损多年，经营发展陷入困境。

　　发展出题目、改革做文章。集团公司审时度势，开展对标世界一流企业价值创造行动，发出改革奋进、创新争先的时代强音，为鲁北公司扭亏为盈送来改革春风。省公司党委多次到厂调研，推动上下贯通、穿透基层，把“鲁北脱困”作为“变不可能为可能”任务专项攻坚。经过不懈努力、持续攻坚，鲁北公司在2023年顺利扭亏为盈的基础上，2024年1-10月，实现盈利同比翻一番，资产负债率较最高值下降14.41个百分点，走出亏损泥潭，实现稳健盈利，完成涅槃重生。

　　强化市场导向，优化产能提质增效

　　握紧供热“生命线”，提高供热效益。该公司敏锐嗅到鲁北高新工业园区用热需求逐年增加、供热市场前景广阔的发展机遇，在集团公司、省公司大力支持下，提前完成两台机组高压缸通流和中压缸旋转隔板改造，整合升级原有供热管线，供热能力提升75%，输汽能力提高66.7%。筑巢引凤栖，花开蝶自来，有先进稳定的设备支撑，多家热用户主动与鲁北公司签约合作，供热市场得到充分拓展。同时，该公司与热用户建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”售热机制，热价与煤价同向联动、与热量阶梯变化，实现供热价格覆盖全成本。1-10月，供热量同比增加37.4%，贡献利润创历史新高，热费回收周期大幅缩短，有效降低经营风险。

　　精研现货规则，提高发电效益。该公司强化“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”的经营理念，加强现货交易研究，建立日利润测算模型，通盘考量现货峰谷电价差、机组顶峰能力、大流量供汽，各专业联动实现最优报价，最大限度提高度电效益。先后开展四次现货交易培训，做到“人人学现货、人人懂现货、人人用现货”。1-10月，发电盈利同比翻两番。其中，两个细则净收入在山东省24家同类型电厂中排名第1。平均上网电价、热价等关键指标均排名省公司首位。

　　加强精益管控，完善供给成本领先

　　整合资源配置，向煤炭要效益。该公司树立“优质为主导，有效为保障，市场为补充”煤炭采购理念，持续优化长协结构，实现由“全部市场煤”到有效长协全覆盖的转变。提高保供控价水平，全力保兑现、控标单。截至10月底，入厂标单同比降低97.4元/吨，同比降低采购成本4.12%，累计入厂标单列省公司首位。踏准采购节奏，优质有效长协兑现占比93.6%，采购经济市场煤节省成本1200万元。

　　深耕精益管理，从管理中挤效益。该公司坚持“一切成本皆可控”，优化氧化镁采购策略、结算机制，截至10月底，节省成本475万元。开展“调结构、控风险、降利率”攻坚行动，节约财务费用195.5万元。坚持“能干不包”，自主开展磨煤机检修、环保设备设施治理，节省费用130余万元。强化“三料销售”管理，粉煤灰销售价格区域最优，提升利润12万元。

　　接下来，该公司将持续提高盈利攻坚能力，全力拓市场、降成本，坚决打赢提质增效攻坚战，实现公司持续盈利、稳健盈利，提高高质量发展水平。