陕煤石门发电公司召开3月份调度会

　　中国电力网讯 （通讯员：聂冬梅）3月19日，陕煤石门发电公司召开3月份调度会，迅速传达陕煤集团学习全国两会精神视频会和电力集团3月份调度会议精神，总结分析3月份生产经营发展情况，部署安排下阶段重点工作。

　　会议由该公司党委书记、董事长杜君文主持。总经理曾全芝，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、副总经理江建锋，党委委员、纪委书记宁柏伟参加会议。

　　杜君文谈到，此次月度会议，不仅是对月度工作的总结与部署，更是对全年工作的再安排、再部署、再谋划。工作会已召开1个月有余，一季度也已接近尾声，但各项工作推动进度不尽人意，各部门要结合新形势新任务和公司2024年工作会精神，分解落实年度工作任务，对于专业领域工作要能拿出具体思路和创新举措，主动作为，创新工作，为公司高质量发展和年度目标任务全面完成贡献自身最大力量。

　　杜君文提出三点意见，一是要提高站位，找准定位。2024年是集团公司经营管理提升年，更是公司转型升级关键之年。新的管理模式要求我们每一个人认清一体化管理的必要性和必然性，各部门要克服管理上的“肠梗阻”现象，及时传达贯彻上级和公司重要精神和部署要求，上下联动切实抓好工作落实;要以讲政治的高度和长远的视角，去看待问题、分析问题、解决问题;要切实把心思和精力放在岗位工作上，立足岗位职责，抓好谋深谋细干实。二是要转变思想，创新而为。要进一步解放思想、更新观念，要勇于打破因循守旧、习惯做法的求稳心态，坚决摒弃瞻前顾后、等待观望的畏难情绪，坚决杜绝捆绑私心、谋寻私利的不良行为，切实把心思用在谋事干事上。要避免老生常谈，充分发挥主观能动性，拿出好的想法好的措施，确保各项工作有创新有突破。三是要履职尽责，主动担当。广大干部职工要主动去适应管理需求，大胆地去想办法、解难题，要把“要我怎么干”的思维转变到“我要怎么干”的思路上来。各部门要聚焦“五型企业”创建，尽快完成年度重点任务清单的制定，要做到目标明确、措施得当、责任落实;生产系统要统筹做好机组检修与安全运行工作，切实加强外委队伍管控、严格执行工艺标准，确保应修尽修、修必修好，持续以设备可靠性保障经营增效;要优化电量营销工作，做好政策研究、市场研判，通过行之有效的年度规划、节点目标以及具体举措，确保不再出现4台机全停现象，持续巩固深化电量营销成果，保持机组利用小时区域领先水平;要加快推进三期项目建设，主动思考、大胆作为，抢时间抓进度，确保年度节点目标务期必成。

　　该公司各分管领导对分管相关工作进行了安排部署。

　　会议进行了廉政建设提醒，相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

　　该公司副总师、各部门负责人等相关人员参加了会议。