大唐广东分公司拉满生产经营“进度条”

　　截至11月27日，广东分公司年累计完成发电量同比增长25.95%，所属11个生产运营单位全部盈利;获取300万千瓦海上风电资源，核准煤电200万千瓦，备案光伏项目90.57万千瓦，生产经营指标全线飘红，发展态势稳中有进、稳中提质、稳中向好!

　　可量化的数字背后，是大唐人以主题教育为引领，以决战决胜、冲锋冲刺的奋斗干劲和激情，打响全年经营主动仗的精彩写照。

　　思想先导 卓越前行

　　该公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，注重从党的创新理论和红色资源中汲取精神动力，不断夯实广大职工团结奋进的思想基础。

　　该公司实施“忠诚铸魂行动”，探索形成了一个班子成员领学、认领一个问题、聚焦一个专题、制订一个方案、破解一个难题的“五个一”理论学习中心组学习模式，通过联动党委、党支部，联动领导班子与中层干部，联动本部与基层单位、能源行业等方式，将“关门学”向“开门学”转变。

　　该公司注重学用结合，围绕高质量发展中心工作，立项“8+11+85”项调研课题，营造了铆足干劲抓落实的同题共答氛围。

　　越是艰难越向前。“持续巩固广东分公司高质量发展的良好势头，必须要从啃硬骨头开始!”该公司党委书记、执行董事、总经理戴立洪把群众意见集中、工作打不开局面的基层企业作为重点，直插一线察实情、出实招。主题教育开展以来，该公司领导干部深入联系点调研260多次，听取各方面意见建议199条，形成调研成果19项，破解了燃机企业盈利能力不强、新业态研究支撑不足等“硬骨头”问题，将主题教育的“关键变量”转化为推动企业发展的“最大增量”。

　　行稳致远 进而有为

　　安全是一切工作的基础，失去“安全”，经营和发展都将“归零”。

　　今年以来，该公司扎实开展安全管理强化年行动，深化“五个突出整治”“三明确三整治”，防范共性风险7项、化解个性风险91项，高质量完成了6台次机组检修;所属14台火电机组、68台风机、3个光伏场站“满勤发力”，5次刷新了日发电量最高纪录。在防台防汛的关键时期，该公司成功抵御“泰利”等5次台风和暴雨侵袭，有效保障了集团公司在粤能源电力的安全可靠供应。

　　进入四季度，该公司进一步压紧压实安全生产责任，相继开展了秋季安全大检查、安全生产基础管理专项整治提升行动和“杜绝三误，转变作风，夯实基础”专项活动，明确了四个方面162项排查重点，对标对表查找生产组织体系、制度体系、技术保障体系、监督体系等方面的短板与不足， 通过采取有效措施全力推进问题整改整治，进一步厘清管理界面、夯实安全管理基础。该公司设立消防“加油站”，系统8家企业开展了消防应急疏散演练和技能比武，以超前预防预控守牢安全生产红线底线，确保安全生产责任“不悬空”。

　　精益挖潜 质效提升

　　该公司保持定力、抢抓机遇，充分发挥生产经营联动作用，“一机一策”科学制订现货报价策略，以“抢得准、发得稳”为原则，全力实现效益最大化。

　　在火电机组运行管理方面，该公司进一步提高设备可靠性，及时掌握区域线路检修信息，根据全网负荷需求谋划机组运行方式，确保效益电量应发尽发。在燃气机组运行管理方面，该公司密切关注电价走势，灵活调整运行方式，严控无边际电量。在风电、光伏新能源机组运行管理方面，该公司持续提高风光功率预测精准度，合理安排日常维护消缺，确保发电状态稳定。在零售市场方面，该公司充分发挥“全员营销”机制，锁住存量优质用户，拓展增量用户，确保零售签约量价齐优。

　　该公司以开展燃料管理专项提升行动为抓手，全面增强燃料成本竞争能力、风险防控能力，盘活燃料保供控价“大格局”。该公司主要负责人带队深入基层一线调研督导燃料管理工作，下发督导任务清单，持续深挖管理方面的深层次问题，全力推动整改提升，努力将基层企业打造成为标杆企业。同时，该公司组织两家煤机企业开展燃料管理体系、制度建设、日常管理工作的互查互督，通过查找问题、堵塞漏洞，实现精益化管理、内涵式发展。

　　百日攻坚 齐心向上

　　9月28日，该公司所属惠州燃机项目主厂房浇筑第一罐混凝土，标志着该项目正式全面开工。进入四季度，该项目接连完成了2号主厂房浇筑第一罐混凝土、桩基工程全面开工、余热锅炉基础土方开挖等工程节点，这是该公司坚持问题导向，上下同欲、合力攻坚重点项目建设取得的关键进展。

　　该公司坚持“抓重点、定节点、做亮点”和“大问题、小切口”工作方法，坚持结构化、系统化思维，采取“基建前期一体化协同”作战模式，全面推进项目高质高效开工投产建设，让“百日攻坚”成为推动企业发展的动力与后劲。

　　四季度，该公司对所属7个项目现场开展“百日攻坚”专项调研督导，全面摸清项目推进真实情况，认真梳理盘点各项目存在的问题难点，从项目目标、优化设计、工程策划、招投标、高标准开工投产等方面提出行动路线图、任务单。该公司进一步加强基建现场作业安全管控，领导班子成员实地检查项目安全措施落实情况，开展基建工程技术与管理要点制度宣贯，不断提升基建安全标准化管理水平。

　　当前，广东分公司以决战决胜之势，全力打好收官战，确保交出“全年精彩”的优异答卷。(李冬玮)