突出培训教育，念好安全生产“紧箍咒”。入脑入心抓教育。编制典型事故案例，利用安全活动日、“三讲一落实”等，加强规程、系统图、二十五项反措、集团公司防人身伤亡事故重点要求、入场入职安全教育等学习培训，开展两票三种人、《安规》及安全生产“应知应会”知识考试，参与职工200余人次。实战实效抓演练。建立完善应急预案，进一步细化应急措施，组织全厂停电、防台防汛、消防反恐等突发情况的实战化应急演练和人员避险自救训练15次，现场应急处置能力显著提升。

压实责任链条，筑牢企业安全“保障线”。筑牢企业安全防火墙，离不开环环相扣的“制度链”和层层压实的“责任链”。该公司组织完善《安全生产责任制》《反违章管理办法》《安全教育培训管理办法》等16项制度，补充完善公司各部门各级人员岗位安全职责，健全安全生产责任制，强化外包队伍管理，将人脸识别和视频监控两个“全覆盖”嵌入外包队伍管理，实现安全环保责任全覆盖。

堵住风险漏洞，下好隐患排查“先手棋”。按照集团公司“五杜绝”要求，结合重大事故隐患专项排查整治行动等工作，认真开展防人身伤害隐患排查整治、反设备事故隐患排查和缺陷治理等专项活动，提升技术管理水平和作业规范化水平。结合1号机组B修等时间节点，成立项目攻坚小组，集中解决高压缸出力不足、发电机漏氢量大、3S离合器振动等安全生产领域“老大难”问题。加强设备隐患排查治理，消除余热锅炉漏泄、脱硝催化剂堵塞、汽机顶轴油泵出力不足等影响机组安全、环保的隐患300余件，切实堵住安全漏洞。强化风险管控，梳理高风险作业清单22项，通过远程视频监控和现场到位监督，严格开工前和作业中安全检查，严格落实管理责任和监督责任，有效防范作业风险。

严格监督落实，用足整治整改“关键招”。严抓集团公司2023年典型风评外审问题整改闭环，对查评问题召开专业会议深入分析原因，制定问题清单，明确整改措施和整改时限。开展安全生产问题“动态清零”工作，每月通报点评整改完成情况，目前集团督查问题已整改14项，典型风险控制评估问题整改已完成192项，未出现超期现象。树立“十次检查不如一次考核”理念，将严肃考核与常态监管相结合，开展专项安全检查40余次，下发通报75期，考核金额22万元。通过严格的安全监管和责任追究，实现了安全生产“十杜绝”目标。