国家能源集团安徽合肥发电公司开辟人才成长“快车道”

　　中国电力网讯(通讯员：宇世新) 2022年以来，国家能源集团安徽合肥发电公司坚持以人为本，持续推行人才强企战略，为员工量身打造培训方案，创新培训手段，积极完善人才培养体系，进一步提高员工队伍素质，优化人力资源结构。

　　针对运行人员，该公司为加快人才队伍建设，储备生产骨干，创新开展“高一岗”“导师带徒”等培训。根据未来1至2年内的工作及岗位需要，聚焦生产经营一线重点岗位，实施“高一岗”技能培训计划，全年培养3名备用值长、5名备用主控主值、5名备用主控副值。选聘高岗位技术骨干作为导师，与新入职员工签订师徒合同，量身定制培训计划，形成结对子、签协议、促成长、严考核全过程动态管理模式。每月组织一次全员培训考试，检验培训实际效果。毕业刚满一年的8名员工全部达到通岗要求。全年培养3名值长，培养3名主控主值，培养11名主控副值。

　　针对检修人员，该公司重点抓好检修人员的技能培训。根据不同专业、不同岗位的需求，按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，围绕“四管防爆”“转机振动”“高再供热”等10个方面内容制定培训“营养套餐”，精心挑选业务精湛的主讲人员，通过理论学习、讲解示范、实地操作等多种形式，进一步丰富员工知识体系，提高技能服务水平;通过“走上讲台”、承担重要工作等方式，促进检修青年人员掌握本专业的检修技能;开展110余次导师带徒课题培训、主管讲课45次;结合岗位特点，开展焊接技能比武、电气默画系统图等12项实操技能比武;全年开展机组防非停专项培训、现场触电急救培训等10余项安全培训，参培人员200余人次。

　　针对管理人员，该公司坚持理论教育与岗位业务培训相结合，课堂教学与工作实践相结合，培训与使用相结合，把提高思想政治素质摆在首位，把加强能力建设作为关键环节。该公司组织开展管理能力提升以及政治理论等培训班6次，参训人员360余人次;充分利用集团融智平台、能源党校等线上学习平台，组织报名在线学习班，累计参加70余人次，提高管理人员的思考能力、发现问题和解决问题的能力，夯实基础管理，助力管理提质增效再上新台阶。

　　该公司结合实际发展需求，厚植一流人才成长沃土，搭建好员工干事创业的大舞台，着力打造一支能干事、懂技术、会管理的高素质青年人才队伍;进一步深化人才发展体制机制改革，修订完善《职位职级管理办法》《“首席师”建设实施细则》，明确职位任职资格条件、职级调整、考核激励等内容，畅通人才发展通道，拓展晋升空间。2022年，该公司开展公司级首席师申报评审工作，评聘公司级首席师1名;累计开展5次值长、备用值长、专责等岗位内部竞聘工作，参加报名人数达60人，21人走上相宜岗位，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制;积极落实集团科技兴安行动方案，鼓励员工参与科技创新，全年实施完成科技项目3项，发表专业技术论文13篇。