中煤大屯电热公司把内部市场化渗透到安全生产经营全过程
中国电力网发布时间:2022-12-19 11:38:20
作者:王广超
中国电力网讯 (通讯员:王广超) 中煤大屯电热公司作为中煤集团大屯公司的全资子公司,拥有52年的供配售电运营经验和专业的技术团队,可从事发电生产、电网运行、维检和电力销售等工作,是大屯公司在售配电领域唯一的业务平台。该公司以“市场为导向,效益为中心”的管理精神,按照市场经济的基本原则,充分利用价值规律,经济杠杆的竞争机制,经过初步探索、全面推行、持续深化、达标创建、总结提升五个阶段,将内部市场化渗透到安全生产经营全过程,最终实现节支降耗,企业增效,员工增收。
一是实现分配机制向“市场化结算”转变。推行市场化管理,将成本管控与工资挂钩,狠抓内部市场化结算兑现工作,打破了原来“大锅饭”平衡模式,进一步调动了各级管理人员及职工的效率意识、效益意识、担当意识和责任意识,并把各部室中心部分班组间、同岗位间工资收入与工作量、成本管控情况挂钩,实现职工增资、企业增效。
二是实现经营模式从“单纯生产型”向“经营管理型”转变。该公司基层各部室中心管理人员原来只注重抓安全生产,对于成本经营未有效管控,材料费、电费超支就打报告要求剔除。自实行内部市场化管理后,将工资、材料和电力等费用打包承包给责任单位,责任单位再分解至班组,根据任务完成量进行费用结算,激发了基层单位、班组的热情和潜力同时,也成为成本费用的“使用者”与“管理者”,真正实现区队内部自主管控。
三是实现工作理念从行政管理驱动向市场机制驱动转变。该公司各部室中心原来工作靠领导安排、平衡,靠调度协调,工作比较被动,效率比较低,现在通过严格落实内部市场化结算、链式结算工资收入机制,区队为了增加收入,工人从“等活被动干”向“要活主动干”转变,从“只注重服务量”向“注重服务质量”转变,作业行为从“大手大脚”向“精打细算”转变,降本增效成效显著。
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