【非凡十年】华电山西：变革中重塑 担当中奋“晋”

　　本网讯 十年，是时间的标尺，也是发展的刻度。

　　凝望历史长河，十年时光不过弹指一挥间。

　　回望山西能源的发展，这非凡十年又注定载入史册。

　　这十年，既有栉风沐雨、爬坡过坎的坚韧和勇毅，也有千帆竞发、百舸争流的浩荡和豪迈。

　　华电山西区域肩负着中国华电在晋生根的重托，承载着奉献光热的使命。十余年来，几任领导班子接续奋斗，全体干部员工团结奋进、主动作为，十年辛勤耕耘，十年沧桑巨变，十年勇立潮头，在发展的大潮中走出了一条以“小公司”实现“大作为”的涅槃之路。

　　这十年，山西区域党的建设持续加强。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，构筑起一座座坚强的战斗堡垒，树立起一面面高扬的党员旗帜，斩获集团公司“文明单位标兵”、山西省“五一劳动奖状”、全国“五四红旗团委”等多项荣誉。

　　这十年，山西区域资产结构持续优化。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，优化存量、淘汰冗量，火电产业新增装机容量140万千瓦，供热面积从200万平方米增加到2500万平方米以上。新能源产业从无到有到优，运营装机占比达45%。积极探索储能发展，成功投运集团公司首个综合能源服务业务试点项目。

　　这十年，山西区域安全保供不断夯实。健全完善安全生产管控体系，持续深化安全风险隐患双控机制，各发电企业保持长周期安全记录，设备可靠性逐年提升，区域实现集团公司“本安五星企业”全覆盖。

　　这十年，山西区域盈利能力显著提升。积极参与电力体制改革，组织实施电量中长期交易策略和现货竞争策略，单位电价区域对标保持前列。股权转让累计收益5亿元，资产负债率由最高时的93%降至66%。2018年摘掉连年亏损帽子，2019年利润首破亿元大关，经营业绩逐年向好。

　　这十年，谱写了山西区域浓墨重彩的华章。从这十年的砥砺开拓，可以清晰地看到，华电山西人创造的辉煌成就，莫不源于乘风破浪的勇气、逆境求存的信念、逢山开路的毅力。

　　变——绿色转型蹚出发展新路

　　蓝天白云之间，一架架白色的大风车错落有致地排列，长长的三叶扇翼随风旋转，为美丽的盐湖风景画又增添了亮丽的一笔。

　　这里是华电山西运城盐湖九河风电场，自投产以来累计发电量超12亿千瓦时，设备可利用小时数连年攀升，连续五年荣获全国“5A级”风电场殊荣。

　　也许你会惊叹，在山西，这个一度依靠煤炭资源扬名的内陆省份，投建风场居然也会创造出如此傲人的成绩!

　　山西省是煤炭大省，发电形式以火电为主，丰富的风能资源是新能源发展中不能忽视的富矿。改革创新的山西区域牢牢抓住山西省纵深推进能源革命综合改革试点契机，以能源转型发展率先蹚新路为指南，抢占资源、发力提速，积极投身新能源领域深耕细作。

　　2015年，运城盐湖九河风电场投产发电，为山西区域开辟了能源发展新领域;

　　2019年，石槽沟、泽州一期、汾阳3个风电项目投产，为山西区域新能源长远发展夯实基础;

　　2020年，山西区域举全公司之力推进“五大风电项目”，创造了“一年建成、全容量并网”的行业传奇。

　　十年来，华电在晋新能源装机从零增加到135.7万千瓦，新能源项目遍布三晋大地，19家新能源场站累计输送绿电108.7亿度，为集团公司推动绿色低碳发展贡献了山西力量，在保障经济社会发展和群众生产生活用能上彰显华电担当。

　　习近平总书记强调，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。在推进新能源项目建设的过程中，山西区域遇到了各种困难和问题。解决困难和问题的过程就是华电事业向前发展的过程。

　　平鲁、五寨、泽州二期、应县、定襄五个“保电价”风电项目是山西区域“十三五”收官之际求发展的千载良机。2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情让原本该热火朝天的施工现场，不得不停工、推迟复工。面对疫情防控和项目建设两手都要抓、两手都要硬的重大考验，山西区域统筹考虑、精准施策，科学分析其对项目进度的影响，重新编制网络计划;组织签订“战疫情、提效能，为风电项目现场推进节约每一分钟”承诺书，确保计划执行刚性;倡导全公司一盘棋思想，抽调区域兄弟单位干部骨干支援建设一线;第一时间印发疫情防控期间安全复工复产指导意见，邀请专家开展安全复工线上专题培训，全力保障项目建设安全生产。

　　面对困难时，吃苦、坚守、奉献的精神，在华电山西人身上表现的淋漓尽致。

　　针对主设备供货、送出工程、征林征地等难点问题，该公司提前预判并制定相应工作预案，坚持价值思维，遵循市场规则，勇于担当，快速决策，制定重点跟踪、密切协调、专人盯办的工作机制，对设备交货可能滞后的项目，蹲点设备厂家紧盯设备排产、供货时间，及时与设备厂家高层对话，落实大件运输和主机交付各项准备工作，为主机交付创造有利条件。密切跟踪送出工程设计、施工、设备采购进展，帮助协调工程开工前林地等各项手续办理，确保送出工程早开工、按期投。积极运用集团用地策划培训成果，全力推进征林征地手续办理，加强与地方政府沟通协调，创新三级联动机制，集中省、市、县专家集中审核林地报告，提高工作效率。

　　经过一年奋战，山西区域创造了“七个领先”的“平鲁样本”、零下30度作业不间断的“五寨硬核”、50天浇筑20台基础的“泽州速度”、78小时攻克叶片运输难关的“应县品质”、“愚公移山”的“定襄精神”，全面打赢了这场艰苦异常、精彩绝伦的攻坚战。

　　从“能源革命”到“碳达峰、碳中和”，山西区域坚持牢固树立绿色发展理念，以发展新能源产业作为持续优化产业结构、全方位推动高质量发展的重要支撑，开拓出更光明、更高质的发展路径。

　　创——储能探索勇于先行先试

　　2022年7月，全国政协副主席兼秘书长李斌率全国政协人口资源环境委员会调研组一行到山西区域所属企业围绕“加快推动新型储能发展”开展调研，要求深入领会习近平总书记关于能源革命的重要论述，深刻认识加快推动新型储能发展的重大意义，不断提高新型储能“先行先试”的成效。

　　实现碳达峰碳中和战略目标，这是一份沉甸甸的减碳承诺。

　　十年来，作为能源央企中国华电的在晋企业，山西区域坚持“绿色低碳、科技智能”为引领，先行先试，投资82亿元全面推进储能技术创新，多元化发展储能试点示范项目，在电网侧、电源侧、用户侧开展实践探索，构建风光储多能互补和源网荷储一体化，助力构建以新能源为主体的新型电力系统。

　　因地制宜发展电网侧储能。利用大同一电厂退役火电机组既有厂址和输变电设施建设新型储能，2021年与宁德时代、国家电网合作建设华电国网时代大同独立储能电站，项目投运后将有力支撑晋北风光火储一体化外送基地和晋北采煤沉陷区国家基地清洁能源消纳利用，推动大同深化能源革命综改试点。

　　为保障电力供应、确保电网安全，2022年2月投资建设华电蒲县120万千瓦抽水蓄能电站，已纳入国家能源局抽水蓄能中长期规划“十四五”重点实施项目。

　　大力发展电源侧储能。2019年，山西省首批储能调频试点项目——华电忻州广宇煤电公司AGC储能项目建成投运。项目经济、安全指标均处于省内储能调频项目领先水平，入选国家能源局新型储能示范案例集，并在中日第14届节能交流大会上交流分享。

　　探索不同技术路线储能，引领物理储能应用，2022年开工建设的华电朔州热电大功率磁悬浮飞轮储能电池AGC辅助调频项目，是国内首个大功率磁悬浮飞轮储能电池与煤电机组实施联合调频的示范工程，山西省委林武书记到项目现场调研时，对山西区域储能发展给予充分肯定。

　　灵活多样发展用户侧储能。2022年1月建成投运朔州陶瓷职业技术学院光储充一体化示范项目，配套本地生产的25千瓦/100千瓦时全钒液流电池储能，成为山西首个绿色低碳校园分布式示范项目。

　　破——处僵治困化解过剩产能

　　2009年，山西能源通过并购国网、晋能、鲁能所属部分煤电资产组建成立，产业跨度大、主营业务多、盈利能力弱，多种因素导致公司长期持续亏损。

　　十年来，山西公司深刻剖析制约企业发展的症结，将优化存量作为提升企业资产质量的主攻方向，通过破产处置，淘汰落后产能，遏制亏损源和失血点，助力企业“轻装上阵”。

　　说到山西，就必然让人联想到煤炭。坐落在山西长治的显王煤矿始建于1967年，1986年正式投产，历经30年开采，终因资源赋存差、市场竞争能力弱,于2013年8月底被迫全面停产。

　　2016年2月1日，国务院下发《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发[2016]7号)文件，这给进退两难的显王煤矿指明了方向。经过评估，认定显王煤矿属国家鼓励应淘汰的落后产能。2016年是国家化解煤炭过剩产能工作的第一年，许多配套实施工作都没有先例可循。在其他相关企业尚在观望、为难的时候，山西能源去产能工作已经率先迈开了步子。

　　然而，地方政府希望显王煤矿实施减量重组，煤矿关停一度陷入僵局。为此，山西能源主要领导亲自出面，寻求地方政府的理解和支持。从启动去产能工作到闭坑工程结束，仅仅历时1个月时间，便圆满完成了显王煤矿矿井关闭任务。集团公司化解过剩产能验收工作组在显王煤矿验收时，给予了高度评价：山西能源去产能态度坚决、矿井封闭迅速彻底、相关资料全面完善，为集团公司系统去产能工作树立了典范。

　　在2017年化解显王煤矿过剩产能后，山西能源加快处僵治困步伐。按照中央“三去一降一补”工作部署，面对下属大同第一热电厂扭亏无望、资不抵债困境，2018年，拥有79年历史的大一电厂两台13.5万千瓦热电联产机组正式停运，退出历史舞台。

　　化解资金风险、人员分流安置、推进破产清算……机组虽停运，难题却接踵而来。

　　人往哪里去?职工的分流安置,各种矛盾交织,各种问题缠绕，是大一关停过程中最难解的“结”。从2016年起，按照特困企业治理要求，山西能源就与系统内兄弟单位协调，多次往返于北京、天津、河北、内蒙、陕西等地区，努力拓宽职工分流转岗渠道，向天津、海外项目输送技能人才，系统内外分流安置百余人。

　　机组关停后，面对大一电厂分流安置时间紧、任务重、人员多、难度大、情况复杂的实际困难，山西能源经过系统调研和争取政策，针对大一电厂职工个体差异情况，分门别类，统筹考虑，研究制定了大一电厂人员分流安置工作方案。成立职工分流安置工作组，深入大一电厂宣贯政策形势，主动融入职工群众，与职工面对面、心贴心交流，消除职工心中疑虑困惑。加强职工岗位学习，在网站、QQ、微信群上发布招聘信息，现场开展接收职工分流意向工作，线上线下双通道帮助职工选择适合自己的岗位。通过转岗安置、内部退养、解除劳动合同等方式，山西能源在年内全面完成职工分流安置工作任务，打赢了大一电厂人员分流安置这场硬仗。

　　强——党建引领激发内生动力

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

　　十年来，山西能源党委充分发挥领导作用，不断推进党建工作与生产经营工作的深度融合，全面提升了党组织的凝聚力、向心力、战斗力。

　　加强政治引领。十年来，山西能源党委始终把政治建设摆在首位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，用好中心组“144”高质量学习法，引领全体党员干部做到学思用贯通、知信行统一。十年来，山西能源系统党组织深入开展“党的群众路线”“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等党内集中教育，进一步增强了党员党性意识、责任意识和担当意识。开展“我是党员·我带头”党员主题实践活动，把党的政治优势和组织优势进一步转化为竞争优势和发展优势。十年来，在各项急难险重任务中，广大党员干部坚定信念、冲锋在前、顽强拼搏，攻克了一个又一个难关。

　　加强文化引领。十年来，山西能源党委大力实施文化强企战略、文化铸魂工程，先后开展了职工文化节、职工文艺汇演、道德大讲堂、体育竞技、演讲征文等文化主题活动，激发员工奋斗热情。全面宣传贯彻集团公司企业文化，发扬传承“太行”精神，2018年，形成了具有山西特色的“晋·和”企业文化体系，“阳光、进取、务实、担当”的企业精神根植管理全过程，公司上下形成心齐劲足、同向发力、攻坚克难、积极干事创业的良好氛围。

　　加强廉政引领。十年来，山西能源党委坚持从严治党，严格落实党风廉政建设“两个责任”。在持续开展政治清明、企业清廉、干部清正的“三清”企业创建基础上，进一步统筹谋划布局，全面推进“清廉企业”建设，党员干部政治能力显著提高，干部职工纪律规矩意识显著增强，同志关系更加清爽，干部职工凝心聚力干事创业。每年通过签订党风廉政建设责任书、任前谈话、警示教育、日常考核巡察等形式，从思想上筑牢廉洁从业防线，构建了不想腐、不能腐、不敢腐的党风廉政建设新格局。

　　加强人才引领。十年来，山西能源坚持以人为本，视人才为最大财富，通过副厂级领导岗位公开竞聘选拔优秀年轻干部，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼。连续三年开展技能匠才评聘，挖掘在工作领域做出突出贡献的生产一线岗位优秀技能人才，引导系统广大干部员工立足本职岗位，精心钻研业务，开展技术攻关。推出“创一流青年管理论坛”，通过“启动年”“推进年”“推广年”持续深化青年管理论坛实践，搭建培育青年干部管理技能、提升青年干部思想素质的平台。

　　涅槃十载获新生，一朝展翅化鲲鹏。时代方位标记于历史坐标，新的史诗正在更为壮阔的舞台上演!

　　新征程上，山西能源将深入贯彻落实党的二十大精神和党中央决策部署，踔厉奋发、勇毅前行，在追求不息的雄关漫道上，在中国华电创建具有全球竞争力的世界一流能源企业的生动实践中，以鲲鹏之势，向着更加灿烂的明天展翅翱翔。