国家电投如东和风公司多方位推行供应链金融业务助力提质增效

　　2022年国家电投江苏公司如东和风公司总结提练经验，挖掘“融和e链”更便捷、更灵活的特性，从供应商上线级次纵向推行、与合作银行横向推行“简单融”入手，将“融和e链”推向更广、更深，为公司“创价值、争效益”做出了积极贡献。

　　持续完善供应商纵向推行机制。使用“融和e链”结算首先需将供应商引入所属供应圈链。公司主动与浙江华东咨询、中天科技集团、上海电气等主要合作单位进行对接，剖析集团公司供应链平台的优势与使用账单结算的便捷性，成功指导合作单位下游供应商完成上线工作，在供应商之间建立了完整、有效的供应链。目前，如东和风公司作为上游核心企业开具“融和e链”结算可至四级供应商，极大提高了结算的便捷性。

　　积极与银行横向推行“简单融”账单。为降低核心企业与供应商的融资成本，公司与中国农业银行如东县支行开展合作推行“简单融”账单业务。简单融账单相比常规的供应链账单具有易融资、融资成本低等特点。经与如东农行多次沟通，将综合融资成本从3.92%降为3.45%，相比一年期贷款LPR利率还低20BP。今年1-8月，已开具1年期“简单融”账单6500万元，为公司节约财务费用18.20万元。

　　与供应商沟通推行半年期账单。为落实公司年度“创价值”具体要求，公司积极与各合作供应商沟通推行半年期账单，该类型账单的使用极大的缓解了资金压力，同时大大节约了财务费用。1-8月份，已推行半年期账单2.22亿元，降低公司财务费用444万元。

　　下一步，公司将继续多方位推行供应链金融业务，不断强化与供应链领域相关单位的共赢合作，全面打通供应链金融业务通道，努力实现公司年度“创价值”各项目标任务。(孙启钊)