中国电力网讯 伴随着大唐山西公司“打好能力作风建设攻坚战”如火如荼地开展，临汾热电公司持续深入贯彻省公司关于“打好能力作风建设攻坚战”的部署要求，强化组织引领，把能力作风建设专项治理作为重要政治任务，切实把思想和行动统一到省公司的决策部署上来，迅速掀起了加强能力作风建设的热潮。
下好“先手棋”。该公司第一时间制定《坚决打好能力作风建设实施细则》，以健全六项机制，提升五个能力为目标，建立问题清单，梳理出7个方面、66项重点任务，明确了各项工作的责任领导、责任人、完成时限，发挥绩效考核“指挥棒”作用,以考核促落实，进一步提升能力作风建设水平，激发干部职工“马上就办、真抓实干”的强劲动能。
把握“风向标”。该公司多次召开专题研讨会，公司领导带头讨论，结合当前工作中存在的问题，提出“五个必须”具体要求：一是坚持岗位职责必须明晰，在其位谋其职，提高岗位认知度;二是必须准确完善岗位安全责任制，夯实安全生产保障基础;三是工作任务布置必须明确明了，做到布置到位，不能含糊其辞;四是检查考核必须落实到位，按标准规范办事，按制度办事，严抓善管，严明工作纪律;五是思想政治工作必须做到位，要与时俱进，凝聚人心，以作风建设激发职工干事创业动力。
坚守“主阵地”。该公司结合当前正在开展的安全思想认识大讨论活动、春季安全大检查、提质增效、新能源建设以及党建等各项工作，各部门闻令而动、率先而行，坚守阵地，发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，一级带着一级干，一级做给一级看，切实把打好能力作风建设攻坚战与年度重点工作结合起来，以实际工作成果检验能力作风建设成效。
用好“助推器”。该公司充分运用公司门户网站、微信公众号等多媒体平台，及时宣传活动进展、经验和成效，持续营造浓厚氛围，引领全体干部职工强能力、转作风、重实干、促发展，凝聚起奋勇争先、干事创业的强大正能量。
下一步，临汾热电公司将持续贯彻省公司工作部署，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“治与建”结合，通过对标对表找差距、立足本职提能力、针对问题转作风、树正导向激活力，推动全员以过硬能力、优良作风更好担负起公司创新发展重任，打开高质量发展的新局面。
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