新年伊始，江西公司景德镇电厂认真落实能源保供要求，加强燃料管理，多措并举，狠抓来煤接卸、配煤掺烧、煤场管理等工作环节，助力企业一季度经营实现“开门红”。
一是夯实安全生产基础。该厂坚决贯彻执行集团公司安全生产“三个一公里”要求，逐级宣贯能源保供的工作要求以及“开门红”的任务目标，通过强化班组区域网格化精细管理和承包商队伍的等同化管理工作职能，落实各级人员安全生产岗位责任制。同时，持续优化HSE管理工具的落地运用，提前谋划安健环体系“四钻”建设工作，多措并举加强安全生产基础，进一步提升安全生产综合管理水平。
二是保障设备稳定运行。对排查出的设备缺陷及隐患问题坚持“三早”原则，即早发现、早联系、早处理，确保输煤设备正常运转。实行管理人员24小时值班制，针对火车来煤黏、湿造成的设备接卸困难，主动靠前协调，积极疏通设备，及时完成接卸任务。召开一线班组长座谈会，充分听取意见和建议，改进和完善接卸、掺烧、上仓、转堆等各项劳动竞赛办法，进一步促进职工的积极性和主动性。
三是加强电煤管理。春节前后，受极寒雨雪天气的影响，景德镇电厂一直保持着双机高负荷的运行，燃料供给存在较大压力。该厂不惧挑战，提前谋划，精密部署，充分发挥筒仓和干煤棚的保干作用，确保干煤存量占比在80%以上，满足交替掺配和储存生产。截止2月上旬，来煤接卸量达28.41万吨，较去年同期增加5%；消耗经济煤种16.1万吨，较去年同期涨幅达38%，实现发电利用小时数约700小时，超江西省火电企业平均水平90小时，为第一季度“开门红”奠定了坚实的基础。
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