中国电力网讯 10月20-21日，华电江西公司党委书记、执行董事刘志明，党委委员、副总经理仲惟鹏一行前往宜春公司调研。召开全体干部职工座谈会，听取宜春公司的工作汇报后，对集团公司《奋战一百天全力完成年度目标任务》倡议书进行再宣贯再动员，传达集团公司今冬明春能源保供会议精神，围绕安全生产、项目建设、经营管理、新能源发展和党的建设等重点工作进行研讨部署，全力打好大干攻坚战，动员宜春公司全体干部职工坚定信心，以高站位布局、高标准起步、高效率推进，积极推进国家中部崛起战略，促进集团“536战略”在江西这片红土地上落地生根，再拔高、再冲刺。
夯实基础，筑牢安全。全力抓好安全生产标准化管理提升工作，严格执行两票三制管理制度，细化分解安全生产标准化管理项目，汲取安全事故学习教训，严格规范作业过程，全面排查风机生产中的风险点、危险源。树牢全员安全生产红线、底线意识，绷紧安全弦，筑牢防控网。按照“应修必修、修必修好”原则，尽早发现，迅速开展维护消缺工作，力求机组投运后长周期安全运行。针对生产目标系统内外对标，做好风机系统优化，加强系统性能的安全稳定。严格审查外包队伍的资质，进行专项事故排查，狠抓责任落实，倒逼安全生产保障体系尽职履责。严控生产和项目建设现场安全管理，持续抓细抓实隐患排查和闭环整改，健全“横向到边，纵向到底”的安全生产和项目安全建设责任体系，确保不留死角、不留盲区。严格把关疫情防控工作不松懈，健康码和行程码定期查验，做好疫情常态化防控措施，为安全生产和项目建设筑牢安全防线。
建设大“赣”， 力拼质量。按照“紧扣合规、突出协调、管控在线”工作思路，加强项目建设安全管理，领导班子成员靠前指挥、重心下移，着力推进玛瑙寨项目进度以及一期丰顶山项目的收尾工作。倒排工期、厘清节点、不打折扣，依据目标计划分解到月计划、周计划，全面落实基建、生产一体化理念，抓好安全生产和项目建设高效协同工作，加强职工技能培训，生产准备人员早介入，深度参与、过程管控，培养生产、基建管理多面手，打造江西区域人才摇篮，做好基建向生产平稳过渡的前期准备，顺利推进丰顶山一期项目的竣工决算任务和玛瑙寨二期项目投标达产任务。
提质增效，应发尽发。深化系统内外对标，创新管理模式，提高机组经济效益，优化风功率预测以及风机运行监测系统，降低风机故障率，保证设备治理的前瞻性，持续保持新能源项目生产第一梯队不落后。同时，深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照集团公司近期要求，提高思想政治站位，增强责任感、使命感，深刻认识全国电力保供的重要性，服从电网统一指挥和调度，确保机组开得顺、顶得上、停得稳，不计代价以实际行动展示企业社会责任担当。
幸福补位，助力攻坚。坚持职工幸福度发展为目标，将党史教育与“我为群众办实事”紧密相连，持续推动职工幸福建设。以组建全面多能的团队为建设目标，着手改善员工住宿、饮食、生活娱乐等条件，配备好风电场运维楼硬件设施，组织工程建设和安全生产多种形式比武竞赛，充分调动职工在赣新发展征程中建功立业的积极性和创造性，打造一支全能人才队伍。
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