中国电力网讯 为提升生产一线部门班组管理活力及凝聚力，陕投集团赵石畔煤电积极打造“五型”班组，即学习型班组、安全型班组、节约型班组、清洁型班组、和谐型班组。
“练”出来的学习型班组
创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型员工，把班组当成员工刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮。改变原来说教式培训，在每个学习班开展“小课堂”，人人参与、人人互动。把每月培训计划、“三述两清”任务拆分，引导大家积极讨论，相互提问，做到应学必学，学必学会，全面提高班组人员参与度和学习质量。
“禁”出来的安全型班组
创建安全型班组是让班组每个人牢固树立安全第一，预防为主，以人为本的理念，做到严格遵守，严禁违章。禁，是认识的起点，是行动的终点，以实现零事故的目标，认真落实各岗位职责，严守劳动纪律、严格执行技术标准、两票三制和操作规程。贯彻人人都是安全员的思想，把平时所学、所看、所闻的违章作业、安全事故、安全理念进行分享和学习。每个班开展针对性事故预想，做到超前防控，不定期组织学习事故案例经验，人人结合自身发言，谈感受，讲收获，并做好统计、整理。
“查”出来的清洁型班组
创建清洁型班组，就是坚决落实7S要求，做好整理，建立目视化管理标准，做好各区域的清扫，排出值日表，每天安排专人清扫。提升大家清洁意识，做到随手收拾身边环境，工具定置定位拿放。建立持续检查机制，频繁检查与跟进。
“省”出来的节约型班组
降本增效作为火力发电企业当前最重要的任务。今年以来煤价持续走高，陕投集团赵石畔煤电班组所有人员强化节能降耗意识，小到办公用品重复使用，废纸回收做笔记等，全面厉行节约。巡检人员从跑、冒、滴、漏抓起，确保现场安全生产，根据光照的亮度及时调整照明投入时间，巡检结束后，随手关闭非必要照明。监盘人员在保证机组安全平稳运行下，认真梳理各经济指标，合理进行调整，提升机组经济性，在厂用电率、煤耗方面等进行每日比对，认真分析总结。调整主再热蒸汽、减温水等参数采用“压红线”方式，在不超壁温的前提下，尽可能提高达到额定值。大家共同努力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。
“夸”出来的和谐型班组
创建和谐型班组就是让班组人员树牢和谐发展的理念，以实现班组和谐发展的目标，增强员工参与意识，落实班务公开，努力形成和谐共处、积极协调、互动互爱的良好氛围。班组注重丰富班后生活，在下班后值内人员一起开展篮球、乒乓球等体育运动，锻炼身体，充实生活。班组关注每一个人的健康，当有人生病住院时，班组会组织人员统一去看望，带去大家的关心和温暖。
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