本网讯 企业的发展离不开自我革新的举措。本周，江东公司完成2021年度提质增效工作方案编制，“精打细算”唱响“过紧日子”总基调。
以“精”为本算好“提质法”。江东公司认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神和各项决策部署，持续加强内外形势分析研判，不断优化调整经营工作策略，加大提质增效活动开展力度，一手抓“计划”，做好电网气网的“精准营销”，把握住冬夏季电力负荷紧缺等时机，抢发电量，守住“三同”底线；一手抓“市场”，通过争取有利规则、优化报价策略、细化成本控制等措施，统筹做好电力现货市场、燃机电量市场化等工作，以效益最大化为目标，积极参与市场、抢占电量，全力以赴抓好提质增效工作。
从“细”出发做好“降本账”。在优化运营方面，该公司通过深化节能降耗工作方式，合理控制生产成本；紧盯气耗、厂用电率、供热管损等重要指标的分析、整改和提升，持续加强能耗指标对标；推进现金流量体系建设加强资金预算管理，提高资金使用效率控制带息负债规模，保持稳健的资金结构优化债务结构。在合理投资方面，严格按照上级单位批复实施各项技改项目，保证项目完成比例控制在要求范围内，大力推进风光电新能源项目资源开发和优质项目储备。
用“实”做基打赢风险“攻坚战”。完善全面风险体系建设，坚持底线思维，增强忧患意识，打赢打好防范化解重大风险攻坚战。切实降低公司自身杠杆率和负债水平，做好债务总量和资产负债率双重管控，提高资源配置效率。开展深化改革行动，坚持“公开、公平、择优”的原则，以职位职级序列为基础，创新人才培养机制，培养高素质、复合型人才，兑现高层职位年度奖励，激发高层职位人员创新“战斗力”。
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