中国电力网讯 3月11日，大唐华银耒阳发电公司召开营销、燃料年度专题会议，传达上级会议精神，回顾总结2020年度成绩经验，明确2021年度工作思路、目标、措施。
该公司副总经理(主持工作)、党委副书记晏建新参加会议并强调，各部门要高度认识营销、燃料工作的重要性，践行精益管理理念，全面实施精益管理，严格落实上级要求，以上级会议精神为指南，坚持“电量思维、电价导问、效益为王”原则，进一步明确工作目标，细化工作措施，统筹兼顾，过程管控，闭环问责，全面推动公司各项工作深入开展。
晏建新要求，一是要习惯困难，敢于胜利。面对电力、营销两个市场的新挑战以及燃料市场的诸多不利因素，要不畏艰难，树立信心，弘扬、丰富耒电迎难而上、敢于胜利的优良文化传统，主动作为、积极探索，不断习惯、适应、战胜困难;二是要精益管理，狠抓落实。要进一步明确“以最小资源创造最大效益”理念，以营销为引领，把重点业务、核心指标的各个环节梳理清楚、分析明白并实施全流程的精益管理。要结合月度计划，日管控、周分析，及时发现、解决问题，层层问责、考核到位，着力“把不可能变成可能”。三是要建立机制，激励争先。要进一步对标对表、修正完善，加强指标管控，厘清职责、明确责任、细化考核，建立有效的激励机制，激发工作积极性，确保各项工作务期必成。四是要加强学习，提高认识。要深入开展“学史明责、学史力行”活动，进一步提高政治站位，讲规矩、守纪律，兢兢业业、恪尽职守，真正认识到“立足本职，精益管理，扎实做好电量、燃料工作，推进公司高质量发展，建设新耒电”就是“讲政治”的具体实践，用营销、燃料工作成果检验学习活动成效。
该公司副总经理黄敏主持会议，传达集团公司以及华银公司电量、燃料、配煤掺烧工作会会议精神，全面分析当前形势与存在问题，并结合耒电公司营销、燃料、辅助服务、配煤掺烧等具体工作进行部署与安排、黄敏强调，要充分发挥电量营销的引领作用，不断完善机制，认准目标、统筹协调、细化措施、精益管理，确保核心指标始终可控再控。
该公司计划营销部、燃料调运部、质量验收部、发电部作专题发言。财务部、燃料运输部负责人参加会议。
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