本网讯 大唐江苏发电有限公司全面开展对标一流管理提升行动，聚焦解决建设一流企业面临的实际问题，提速建设一流企业。
该公司对照“想明白、说清楚、干到位”要求，明确了以全面提升全员能力素质为行动基础，认真落实纲要中8项重点工作，并结合企业实际，开展投资管理、安全环保管理、工程管理等9个方面的专项对标提升行动的“189”实施方案，着力构建科学规范、系统完备、运行高效的一流管理模式，形成一流企业的特色管理标准、管理体系和管理文化。
该公司强化问题导向、目标导向、结果导向，按照“寻标、对标、夺标、保标”的思路，共列对标领域69项，逐项选取对标对象，按照定量为主、定量与定性相结合的方式，精准设置指标体系、提升目标和时间节点，拿出具体措施214条，实现了业务流程对标全覆盖、工作责任落实全覆盖、过程动态优化全覆盖，把“施工图”做深做细做实。
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