中国电力网讯 近日，在华电安徽分公司的指导下，九江公司制定了燃机企业提质增效专项行动方案，明确了分公司相关部门及九江公司提质增效专项行动职责分工，梳理完成专项行动问题清单，并稳步推进各项工作开展。
为认真落实2020年集团公司提质增效领导小组第一次会议和月度工作例会要求，扎实做好燃机企业提质增效工作，推进集团气电板块健康有序发展，根据上级公司燃机企业提质增效专项行动工作部署，九江公司作为安徽公司区域内的唯一一家燃机企业，成立了专项行动组织机构，制定了六项具体工作措施：一是积极争取财政资金。利用好新冠肺炎疫情期间国家政策红利，在失业稳岗补贴的争取、疫情期间社保减征、房产、城镇土地使用税的减免、传统产业升级奖励、规上企业奖励获得、个税手续费申退等方面增收创效。二是立足企业现有力量降本增效。以公司员工参与应诉为主，节约律师代理费用及可能的判决违约金支出，预计全年节约律师费28万元，节约违约金支付18.69万元。三是增强机组安全性能，优化经济运行方式。做好燃机定检及热部套检修管理，推进2台燃机进气滤框改造工作以及热网流量计量平台建立，跟踪燃机压气机效率变化情况，根据效率变化安排燃机水洗时间，精心组织华通进行#1燃机热部套检修，提高设备健康水平。四是全力做好检修维护工作，防患于未然。严格执行风险隐患排查常态化机制，加强设备巡回检查和维护工作，处理消缺及时率100%，消除率95%以上，确保机组关键时刻“带得起、稳得住”。五是做好机组运行的精细化管理工作。加强对机组运行方式的优化，优化综合厂用电率，每周及每月对生产主要指标进行统计环比分析，针对发电量、厂用电率、气耗率、供电煤耗等重要指标的差异进行分析。六是重视发电的气电时间节点，做好市场营销工作。根据天然气供应形势及天然气价格，合理安排发电计划，提升发电边际贡献，降低九江公司用气成本，拓展热力市场，通过售热单价提升供热盈利水平。
通过以上措施，九江公司内强管理、外拓市场、力争政策，全年力争效益指标和单位容量利润、设备可靠性同比有效提升，实现燃机企业提质增效目标。(邱志弘)
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