中国电力网讯 2020年开年以来，大唐华银耒阳发电公司面对不利局势，细化指标，创新思路，主动作为，早部署、早行动，在燃料管理上打出系列漂亮“组合拳”，取得明显成效。1—4月，该公司入厂标单近10年来首次低于区域平均，同比下降超过百元/吨，降幅华银系统最大，为该公司赢得首季“开门红”提供了强有力的支持。
精准研判踏节奏
每年一季度，都是耒阳发电公司的“传统难关”。国家实行去产能政策，加之耒阳位处京广线末梢、春节铁路运力有限、本地煤矿停工过年、“两会”期间安全生产整顿等诸多因素叠加影响，耒电一季度煤价历来就是全年最高。而2020年年初突如其来的疫情影响，北方煤价下跌进一步削弱地方煤价格优势，更给燃料对标工作带来重重压力。
2019年年末，该公司针对一季度煤价居高不下的“顽疾”，加大市场调研力度，反复细化、分析、研究各地燃料产能、销售、价格、运输等各方面信息。并突破惯性思维，主动创新，在明确价格目标的基础上，制定了“2019年年末大量增加库存，2020年年初控量外省煤，同时加大本地煤调运。奋力追赶先进，缩小与区域平均差距”的应对策略。
2020年春节前，经过努力，该公司存煤最多时超过30万吨，为降低标媒单价奠定扎实基础。此后几个月里，该公司严格执行计划措施，强化调运纪律，责任到人，闭环管控，坚持日总结、周分析、月考核。1—4月，入厂标单与区域平均入厂标单均呈逐月下降趋势，其中1月份标单最高，当月采购量占比低于区域平均9个百分点，4月份标单最低且环比降幅最大，当月采购量占比高于区域平均19个百分点。
由于采购节奏适当，该公司最终实现了“低价多购、高价少进”的整体目标，累计入厂标单低于区域平均值，实现劣势反超。
立足本地抢先机
尽管当下“坑口电厂”的优势已经不复存在，但耒电要想对标先进、实现目标、推动企业高质量发展，本地煤调运仍旧是降低标单、控制成本最为关键的“主攻”重点。
该公司将调运责任分工到人，管控到天，一方面每个工作日召开碰头会，分析指标，找出差距，及时整改，一方面要求调运员每周两到三次深入煤矿、市场，调研、收集、分析信息，并努力增加新矿点，拓展新煤源，提高供应量。
2020年春节前，疫情爆发，尽管出行不便，但调运员坚持“线上”上班，通过各种方式与本地供应商保持密切联系，密切跟踪复工复产、销售价格、运输通道等相关情况。在得知煤矿开工防疫有困难时，该公司又想方设法及时将口罩、消毒液等防疫物资送到煤矿，不但树立了企业社会形象，更赢得了煤企最大的理解与支持。
3月10日，在做好疫情防控措施的前提下，该公司拉开复工复产进煤大幕，年内首批41车、1281吨汽车煤顺利进厂。整个1—4月份期间，该公司把握形势、抓住机会、精准施策，累计采购本地煤29.6万吨，与去年同比入厂量翻倍，将疫情影响降至到了最低。
协作配掺增效益
燃料精准化管理不但是要确保经济效益，更要着重机组的稳定、安全、环保运行。为达成目的，该公司树立全厂一盘棋的理念，统筹兼顾燃料调运与配煤掺烧工作，建立起燃料管理部、燃料运输部、调运部、发电部相互协作、共谋经济的有效机制，通过配煤掺烧最大程度体现调运成效。
2—3月份，该公司针对机组“口粮”需求以及来煤矿点与进煤量增加的实际，进一步严控高价外省烟煤和贫瘦煤采购量。并多次组织相关部门专题研讨，站在公司层面统一思想，加强信息沟通，密切配合，反复试验，降低外省高价煤掺烧比例。同时制定从调运、化验、接卸到存储、配比全流程的配煤掺烧管理办法，采取小指标竞赛、实施专项奖励等方式，闭环问责，目标管控，有效保障了成本可控、机组稳定。
1—4月，该公司明显加大了经济替代煤种的掺烧力度，共减少采购外省高价煤量3.8万吨，节约燃料成本近200万元。
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