今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，豫新发电公司坚持"减亏增盈"中心，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，狠抓深化对标管理，1-4月份，计划电量完成52.21%。同时，四月份各项指标完成较好，减亏成效显著，为攻坚年度目标任务奠定了基础。
在电量争取方面，面对2020年基数电量锐减、全省社会用电需求低迷等不利形势，该公司紧紧围绕"电热"为中心，克服疫情带来的影响，在领导班子的带领下，主动出击、拓展思路，紧抓各地保民生、保供热、保稳定等有利时机，强化营销，截至目前，电量营销实现22.53亿千瓦时，在全省同类型机组排名第二，与第一名仅差2小时。同时，生产部门加强与省调协调力度，利用供热机组的优势，提高电量负荷，合理安排机组启停、检修计划，最大限度提高机组负荷率，确保了发电量完成。
在降低标单方面，该公司紧盯市场行情，及时调整工作思路，将供热期间的"保供应控煤价"转变为目前的"降煤价控库存"，以"比价比质"为采购原则，抓住降低入厂标煤单价关键点，全面抓好燃料管理工作。年初以来，燃料管理人员积极想办法、出实招，通过科学调整电煤采购结构、控制来煤节奏、适当调整采购合同签订周期、锁定质价比高的煤源等途径，确保了最低合理库存，最大限度的降低了燃煤采购成本。同时加强与市场煤供应商的沟通谈判，着手降低市场煤价，实现了标煤单价区域对标领先。
在经营管理方面，该公司一方面从加大宣传入手，引导各部门提高成本意识，用经营管理的思维去管控费用，严格执行费用预算管理和目标责任制，量入为出。另一方面加强费用使用的跟踪监督，通过实施动态考评、细化月度盘点、及时分析落实整改等措施，严格控制预算外费用和非生产性开支项目，精打细算、厉行节约，千方百计降低各项费用，确保了财务预算的刚性执行，成本管控初见成效。
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