吉电股份长春热电公司在全力做好科学防控、精准施策工作的同时，全力以赴增发电量，努力保控电价提高运营效益，一季度，累计完成发电量7.6亿千瓦时，实现利润6370万元，首季实现“开门红”。
该公司第一时间贯彻落实集团公司2020年第二次党组(扩大)会精神，用好五个着力点，持续推进SPI和JYKJ两大战略体系建设成果转化，以价值创造为导向，坚持深调峰、多供热、抢发电三条主线，不断优化生产指标，着力增收节支，抢发效益电。
精准营销 实现“双提升”。面对激烈的市场竞争，该公司坚持巩固存量市场，主攻增量市场，实施精准营销。结合实际，成立营销部，研究制定电力营销策略，充分调动各方资源多方开拓市场。通过划分领导责任区，按部门落实电量指标，增强营销力量，严格兑现奖罚，全面激发员工全员营销闯市场的创造力，实现提高企业持续盈利能力和员工增收“双提升”。
坚定目标 创造企业价值。该公司坚持深调峰、多供热、抢发电三条主线，不断优化生产指标，着力增收节支，抢发效益电。结合煤炭库存情况，合理引入优质煤源，根据煤炭市场变化，做好市场煤掺烧工作。加强设备隐患排查治理，及时消除设备缺陷，提高机组健康水平。
强化“三基” 筑牢安全屏障。该公司以安全生产管理提升年和承包商安全生产专项整治为契机，结合春检和安全意识提升活动，做实安全教育培训，强化安全生产管理，严格落实各级人员安全生产责任制。运用信息化手段对“三外人员”实施同级管理，实现外包工程“等同化”，全面做好安全风险管控。积极推进“三化”落地，狠抓反“三违”措施落实，夯实安全生产基础，为确保机组长周期安全稳定运行、实现安全年目标，筑牢坚实的安全屏障。
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