大唐长春第二热电有限责任公司供热量创新高 领跑提质增效加速度

　　中国电力网讯   决胜全年利润目标如何看、如何干、如何管?在刚刚结束的2019-2020年供热期，大唐长春第二热电有限责任公司将“落实‘早、快、好’工作要求，坚持一流标准落实大唐吉林公司各项工作部署，咬定攻坚年度利润目标不动摇作为破解企业困局的锦囊妙计，本供热期内，大唐长春二热实现供热量创新高，实现供热面积快速增长，实现“三零”目标，保障民生、助力企业复工复产，收获供热效益和社会效益，领跑全年提质增效加速度。

　　同频共振，保证机组供热安全稳定

　　“全力做好疫情防控期间的稳定供热是当前最大的政治任务与使命，稳定供热、保障民生，以实际行动支援疫情防控。”疫情防控期间，大唐长春二热把全力做好稳定供热工作提升到重要位置，以最高的标准、最严的措施把好安全关、质量关。采取科学有序的防控措施与生产模式，全面布控安全管理和生产管理，确保疫情防控期间安全稳定供热万无一失。

　　紧抓关键，严守安全红线筑基础。坚持保供措施不放松，落实各级安全生产责任，严格“两票三制”，坚持“三讲一落实”，为稳定供热构建安全环境。疫情防控期间，大唐长春二热按照预防为主、分区管理、全面监督的原则，严密做好疫情防控下的安全保障工作。一是制定下发《疫情防控期间保证生产安全稳定措施》，成立组织机构对疫情防控期间人员安排、布置保证安全生产稳定具体措施。编制疫情防控汇报模板，深入掌握在岗、备班人员身体健康情况，确保员工的身体将康。二是做好生产现场、办公区域等地的测温、通风、消毒工作等工作;每天抽查备班人员考勤、在岗人员正确佩戴口罩情况等。三是成立疫情防控检查组，开展专项检查，及时发现问题，解决问题，确保安全生产稳定。

　　及时调整，确保供热稳定保民生。疫情防控期间，大唐长春二热在人员调整、防控管理、工作模式等方面火力全开，加强生产力量调动，为居民供热、复工复产提供坚实的热力保障。制定下发《防疫期间生产人员安排的通知》，及时调整工作方式，加强人员管理、现场管理、外出管理，多措并举扎实疫情防控措施。大唐长春二热利用“线上+”功能，安排部署生产工作，减少人员聚集，在切实加强全体员工安全防护同时，提高工作效率。密切关注在岗人员精神状态和备班人员日常管理，落实登记、隔离观察、体检、体温检测等防控措施;落实生产现场重点部位专人负责制，筑牢疫情防控安全墙。

　　超前谋划，奠定安全供热良好基础

　　为全面做好供热工作，大唐长春二热严格落实“五个杜绝”要求，超前谋划、严抓落实，及时总结以往供热期经验、亮点和不足，通过月例会、周例会、专题会等会议，多次强调并扎实部署供热工作。

　　大唐长春二热结合机组检修，深入开展“冬病夏治”工作。制定《2019年“冬病夏治”工作方案》《降非停行动计划》全面把控设备“健康”情况，重点进行了锅炉“四管”防磨治理、热网加热器管束漏泄处理、输煤皮带1600米更换;开展了电缆、输煤、供水、环保设施等公用系统的隐患排查工作。增加对老旧设备和重点防火区域巡视检查、红外测温和电气试验频次，开展数据比对分析，增设区域监控装置，确保供热安全管理无死角。全面普查供热系统，完善《热网运行、检修规程》《热网打压方案》《热网投运方案》等技术措施，根据设备改造情况，补充热网操作票库，组织开展供热应急预案、燃料供应紧缺应急预案等演练，为本供热期做好充足准备。

　　优化方式，推进提质增效经济能力

　　本供热期内，大唐长春二热将提升机组供热能力、提升调峰能力作为提质增效的关键点和突破点，全力加速推进。一方面大唐长春二热进行机组低压缸灵活性调峰改造、机组低压缸零功改造率及一期热网优化改造，实现“当年立项、当年建设、当年投产、当年见效”的既定目标，改造后的机组供热能力大幅提升，极大的提高了整体供热可靠性，更好地满足了城市发展对供热的增长需求。

　　另一方面以确保综合效益最大化原则，进一步完善辅助服务管控体系，制定《电网辅助服务考核办法》《采暖期机组深度调峰安全技术措施》，统筹考虑电网调峰和抢发增供工作。借助经过供热灵活性改造的机组，合理优化热网运行方式，最大限度深减负荷，全力争取调峰补偿。

　　精心调整，强化供热质量高效运行

　　加强机组运行调整，实现机组安全高效平稳运行，合理安排供热机组运行方式，做到系统方式安全、灵活。严格执行大唐吉林公司《供热管理办法》、大唐长春二热《热网运行规程》《热网投运方案》等各项规章制度，与各热力公司积极配合，严格控制热网系统升温升压速度，确保热网系统投运安全稳定。根据供热中期各热力公司热量需求及平峰供热量的变化，合理调整一、二、三期热网水泵运行方式，将供热量分解到天到时，实现精准供热。

　　持续强化落实“运-检-维”三位一体巡检制度，确保供热系统、环保系统等设备缺陷及时发现，相关专业管理人员全程跟踪指导，确保缺陷能够及时有效处理。

　　完善预案，提升供热舆情管控能力

　　为树立良好的企业品牌形象，大唐长春二热加强舆情管控，主动出击，做好舆论引导。一是积极与长春省市主流媒体和热力公司的沟通交流，正式开栓供热前，邀请近10家省市媒体到大唐长春二热采访供热准备工作，《大唐长春二热做好供热准备工作，全力保障提供优质热源》《大唐长春二热万事俱备，随时可向市区开栓供热》等相关报道、采访在各级媒体发布，营造了积极的舆论氛围。二是建立健全完善突发新闻事件应急反应机制，修订完善《大唐长春二热新闻处置应急预案》等3项舆情应急制度，开展了新闻处置应急演练，“实战”演练突发舆情事件保障措施，使舆情管控可控在控。三是在疫情防控和复工复产期间，及时正面宣传大唐长春二热疫情期间加强供热管理，做好民生保障工作，稿件《大唐长春二热提供热电保障 助力企业复工复产》在主流媒体报道，树立了企业良好的形象。

　　在攻坚年度利润目标的进程中，大唐长春二热坚持防疫发展两手抓，咬定目标不动摇，以时不我待的责任感、紧迫感加速赛跑，高标准做好高质量发展年的各项任务，全力以赴攻坚年度利润目标。

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