国家电投江西电力工程公司“四个坚持”持续推进机组安全生产工作

　　中国电力网讯(通讯员 张志勇) 为持续做好机组设备检修工作，提升设备效能，国家电投江西电力工程公司紧盯机组“非停非降”，以“四个坚持”有力手段助力机组提质增效。

　　坚持“六个到现场”工作法。该公司全面聚焦“巩固提升年”活动，持续推进安全生产管理在现场落地有声，经验反馈到现场，以“案例警人”“经验育人”，强化隐患治理;风险管控到现场，发挥“三大体系”作用，落实执行成果;质量验收到现场，抓实检修标准化建设;阵地建设到现场，发挥党建引领作用;教育培训到现场，以“能干不包”为引领，打造人才队伍竞争力;关心关爱到现场，提高员工主动谋事、干事、成事热情。

　　坚持“零缺陷”设备管理。该公司将“赛马”机制融入设备消缺管理技术，聚焦设备缺陷管理，强化缺陷分析交代，抓实现场过程消缺质量监督，跟踪消缺时长，缺陷闭环验收;规范设备的巡检、点检和定期保养工作机制落实，降低设备缺陷发生率，实现降缺陷目标;等级检修严格把控项目质量验收管理，将区域设备责任落实到人，积极与发电沟通协调，把关修后设备试运阶段，实现“零缺陷”开机，目前贵溪分公司各专业消缺时长已控制在10小时以内。

　　坚持“超前部署”提升质效。该公司提前谋划贵溪电#1机组、#6机组等级检修安排，落实“四大控制”保障。各专业结合项目，采取“小班落实专业跟踪”的方式，落实进度控制图、文件包、备品备件等编制跟踪，强化修前分析研讨，优化专业精细化管理，对重点项目进行提前诊断，以运行数据对标检查区域，制定全过程质量验收责任监督，促进提升质效，确保修后“达全优”。

　　坚持“设备主人”检修理念。该公司积极与发电公司协同配合，在“一分钱行动”提质增效上发挥检修主人的作用，用好根源分析法，解决设备难题，提升设备性能;检修工作中积极利用技术改善、创新创效等工作提升检修效益，提高设备质与量，在促进发电发“效益电”上突显检修的作用，在煤耗上彰显检修责任与担当，实现区域“一家亲”的氛围，助力贵电扭亏为盈。