“量身定制”培养模式 为青年成长添动力——三门峡发电公司持续推动青年人才队伍建设

　　中国电力网讯(通讯员 赵艳茹) 为加快提高青年职工的业务技术水平，三门峡发电公司针对发电运行岗位青年职工学习、工作情况，通过思想引导、培训创新、机制优化、管理提升等方式，“量身定制”人才培养模式，帮助青年职工明确目标定位，为青年职工成长成才添足动力。

　　强化思想引导 提高岗位认知

　　三门峡发电公司以培养职工爱岗敬业精神、增强青年立志成才的自主意识为重点，通过座谈交流、谈心谈话等方式，全方位了解青年职工的学习、工作情况，及时了解青年职工的思想动态及对工作的规划和需求等，科学制定青年人才培养培训计划，引导青年职工树立正确的价值观和职业观，提升青年职工的归属感和对企业文化的认同感。

　　通过不定期组织青年职工学习工作标准、岗位职责说明书、安全生产制度、标准规程等，并根据生产岗位开展培训，帮助青年职工制定职业发展规划，认清岗位专业要求，确定自身素质能力提升目标，快速实现“学生兵”到“企业人”的转变。

　　创新培训模式 加快青工培养

　　三门峡发电公司多方考量、因才施策，为青年职工建立公司、中心、班组三级联动培训平台，进一步修订完善了《发电中心水轮发电机值班员岗位技术培训制度》等相关规程，以促进青年职工学技术、提高青年职工素质、增强执行能力为宗旨，精心制定了“统一规划、阶梯培训、跟踪培养、综合评价”的“量身定制”培养模式，明确培训内容，对青年职工专责晋升培训时间及脱离运行生产业务人员返岗后的专责考核做出明确的要求和规定;对未达到全能岗位的人员实行培训目标管理，签订专责晋升目标书，进一步加快青年人才培养;建立青年职工个人技术培训档案，将测试考试成绩、授课情况及职工业务考试、技术比武情况存档，实时分析青年职工成长状况，有针对性地改进培训方法和措施，突出技能培训、经验积累、实践应用，使青年职工在实践中学习，在学习中实践，实现一专多能、一岗多通、一才多用的效果。

　　三门峡发电公司进一步完善“师带徒”奖励机制，充分发挥各类骨干的“传帮带”作用，激发职工的积极性和主动性。青年职工通过班组学习班等形式;并指定经验丰富的老师傅与青年职工结成对子，签订师徒合同，利用“手把手”的培养方式，从青年职工的薄弱环节入手，“一对一”进行岗位现场操作指导，帮带青年职工熟悉业务流程、掌握岗位技术、提高应用能力，在规定时间内达到相应水平。

　　优化成长机制 鼓励青年担当

　　为提升青年职工的业务能力和综合素质，三门峡发电公司通过集中培训、技能比武、技术改造、专题讲座等方式，引导青年职工深度参与各项工作和活动，结合现场教学、应急演练、事故演习等手段，锻炼青年职工的“上手”实践能力，促进青年职工业务技术能力、沟通协调能力及应急处置能力有效提升。

　　同时，进一步优化青年职工成长机制，加大对工作表现突出、业绩显著、具有一定管理能力的青年职工的选拔力度，让品行端正、专业精湛、群众公认、实绩突出的人才通过平台展现自己，通过公开、平等、科学、合理的竞争方式，有效激发青年职工的干事创业热情，促进青年职工与企业共同发展。

　　加强培训考核 实现闭环管理

　　为实现人才培养闭环管理，三门峡发电公司在优化全员业绩考评机制的基础上，对青年职工进行定向跟踪培养，对培训结果进行综合评价，加强过程管控，确保各项培训措施落实到位。

　　加强培训管理考核，制定奖惩办法，将测试考试成绩、授课情况及业务考试、技术比武情况做为岗位定级、评优评先的重要依据。对考评结果不合格者进行提醒谈话和岗位调整，对综合能力突出者优先纳入青年人才储备库，实现能上能下的动态岗位管理。

　　接下来，三门峡发电公司将持续高度重视青年职工培养工作，科学建立人才培养、选拔、晋升机制，全力打造政治素质高、业务能力强、工作作风好的职工队伍，为三门峡发电公司高质量发展提供强有力的人才支撑。