陕煤石门召开节后复工复产收心会暨2月份调度会

　　中国电力网讯 （通讯员：聂冬梅）2月19日，陕煤石门召开节后复工复产收心会暨2月份调度会，传达学习陕煤电力集团2024年一季度安全环保办公会暨2月份调度会精神，总结分析1月份生产经营发展情况，部署安排下阶段重点工作，动员全体干部员工调整状态、迅速收心，开足马力投入到各项工作中，确保开好局、起好步。

　　该公司党委书记、董事长杜君文谈到，此次月度会议，既是节后收心会，也是节后工作安排部署会议，各部门要抓好落实，并结合该公司2024年工作会精神和全年工作任务，制定切实可行的分解落实措施，上下一心，拼搏奋进，为企业高质量发展和年度目标任务全面完成贡献自身最大力量。

　　杜君文提出三点意见，一是要调整状态、迅速收心。各部门、班组要结合实际，组织召开好收心会，认真传达并贯彻好上级公司以及公司各项工作部署，迅速投入到各项工作中。生产系统要结合开工“第一课”活动，切实加强安全生产管控工作，以绝对的把握抓好安全环保工作，做好极端天气应对、防寒防冻、消防安全、风险管控、设备治理等工作。二是要找准方向、细化举措。要聚焦公司“1365”工作思路和“五型企业”创建工作，结合新形势、新任务切实加强全年工作谋划。尤其是要抓好电量营销和项目建设两件大事。关于电量营销，要以效益最大化为出发点，紧跟政策变化、积极研判、踩准节奏，努力多发效益电，确保存量增效。关于三期项目，要统筹工期与质量两个关键，按照既定目标倒排工期，确保务期必成且合格率100%，实现工程整体质量一次成优。三是要力争一季度开门红。面对外部形势压力，要坚定信心、主动作为，做好机组消缺工作，确保机组随时能开得出、顶得住;还要做好燃料提质提效工作，深入挖潜，全力以赴做好一季度经营工作，确保2024年开好局、起好步。

　　针对下阶段重点工作，杜君文强调，一是要切实做好安全生产工作。新一轮冰冻雨雪天气即将来临，要加强安全隐患排查，制定防寒防冻措施，抓住契机全力抢发电量。二是要全力做好电量营销工作。要吸取春节期间4台机组全停的教训，深刻反思，主动作为，制定完善年度电量营销工作方案，做到奖罚分明，充分发挥激励导向作用，确保年度电量目标的完成。三是要全面梳理提效工作。要以一体化管理为契机，制定公司经营提效和管理提效方案，确保方案切实可行，做出实效，充分发挥一二期合并优势。四是要加速推进三期项目建设，按照2025年双投目标，全力做好各项工作。

　　该公司党委副书记、总经理杨万格要求，一是关于安全方面。要扎实开展好开工“第一课”讲安全活动。公司当前处于改革发展关键时期，安全尤为重要，要进一步牢固树立“安全第一”工作理念，持续深入开展风险隐患排查整治活动，严格落实各级人员安全责任，确保安全生产局面持续稳定。二是关于经营方面。要加强燃料区域对标，深入挖掘潜力，同时要高度重视电量营销工作，抓住计划电量和计划外电量，深入分析电力市场变化和政策变化，提高整体交易电价、结算电价水平以及辅助市场收益。三是关于发展方面。三期项目建设要锚定精品工程、优质工程目标，系统谋划遇到的问题，积极主动采取应对措施。新能源方面要努力完成电力集团下达的年度目标计划。四是关于党建方面。要加强工作会的宣贯和落实，着眼全局积极主动开展宣传引导，凝聚起公司改革发展的强大合力。五是关于五大专项行动。要结合上级下达的各项年度目标任务，制定完善新的五大专项行动实施方案。

　　该公司总经理曾全芝要求，加强电量营销，采取更有效措施，减少机组全停状态，保持以往优势，全力做好电量抢发工作;做好燃料保供控价工作，根据月度电量统筹做好燃料采购工作;抓紧出台全面预算手册，严控各项费用;尽快修订完善一体化管理相关制度，做好建章立制工作。

　　该公司各分管领导对分管相关工作进行了安排部署。

　　相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

　　该公司副总师、各部门负责人等相关人员参加了会议。