陕煤石门发电公司召开1月份调度会

　　中国电力网讯 （通讯员：聂冬梅）1月9日，陕煤石门发电公司召开1月份调度会，总结去年12月工作开展情况，部署安排下阶段重点工作，动员全体干部员工转变工作作风，加强学习提升，以崭新面貌，全新活力开展新一年工作，在新征程上奋力开创高质量发展新局面。会议由该公司党委书记、董事长杜君文主持。公司全体领导班子参加会议。

　　杜君文谈到，2024年是三期开工建设的攻坚之年，也是一体化管理的第一年，既要做好当前生产经营工作，又要做好三期高质量建设，还要做好后续规划发展，各项工作千头万绪，充满挑战。

　　杜君文提出两点要求，布置三项工作。两点要求：一是要进一步转变工作作风，积极行动起来，不能四平八稳、不能一成不变，不能老生常谈，也不能墨守成规，从个人到部门都要积极转变起来，打造一支吃苦耐劳、认真勤勉，有朝气、有活力的团队;二是要加强学习提升。以打造学习型企业为目标，科学制定年度培训工作计划，通过开展管理提升培训、“大讲堂”等活动，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围;同时，要以“走出去”“请进来”相结合的方式，学习先进经验做法，进一步拓展工作思路，创新工作方法。三项工作：一是进一步梳理各部门职责，按照公司各项工作全覆盖原则，确保职责划分更合理更有效。二是重新定岗定员。要按照工作任务量重新核定岗位，实行竞争上岗，更加科学编制各岗位薪酬，真正让“想干事、能干事、干成事”的人发挥更大的价值。三是做好工作谋划。各部门要根据上级和公司要求，并结合部门职责制定年度工作目标和分解落实方案，要突出亮点，制定务实可行有效的工作措施。

　　该公司党委副书记、总经理杨万格提出，存量方面要将供热改造作为机组延期服役的切入点，尽快研究制定4台机组供热改造方案;要做好一体化管理后的成本核算工作，明确方案思路。增量方面要统筹谋划新能源发展、“煤、化、电”一体化建设和储煤场建设，尽快组织开展相关工作。

　　该公司总经理曾全芝要求加强电量营销工作，保持机组利用小时区域领先优势;结合发电形势做好燃料调运工作，确保燃料区域量价优势;要防控招投标领域风险，依法规范招投标活动，加强风控管理，优化合规经营。

　　会议还对加强春节期间党风廉政建设工作，做好三期项目后续招投标、合同签订及施工队伍有序进场及各项准备工作等进行了安排部署。

　　会议传达学习了电力集团1月份调度会精神。相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期项目工作以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

　　该公司副总师、各部门负责人参加了会议。