中煤伊犁能源技术培训精准施教“卷”出实效

　　中国电力网讯(通讯员 蔡罗刚) 1月5日，新疆自治区工人先锋号班组、中煤伊犁能源开发有限公司输煤检修班班长马军把班组员工带到生产现场开展了一场“输煤皮带破损修补”的技术培训，为2024年检修工作开好头。今年，该班组为员工制定了12项培训计划。

　　据了解，近年来，该公司始终把技能培训作为促进员工素质提升的有力抓手，通过采取“搭平台、大练兵、师带徒”等多种形式，持续推进技能培训，着力打造一支综合本领过硬、整体技能达标的高素质员工队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和技术支撑。

　　搭建“微课堂” 让员工“强筋健骨”

　　为提升员工学知识、学技术、钻业务、强素质的积极性，培养出高技能、高素质的员工队伍，该公司创新培训方式，以现场为课堂，将培训和检修工作相结合，为员工搭建“学业务、强技能、学管理、促安全”成长平台，开展灵活、精辟的“微课堂”活动，借助于工作现场的便利条件，把学习融入工作中，从工作中的小技巧、小经验讲起，以小入微。

　　尤其是围绕检修设备解体发现的缺陷问题，现场积极为员工“开小灶”，变“填鸭式”为自主教学、主动求学，通过“摸得着、看得见”的现场讲解和直观的设备构造展示，引导员工将理论知识“落地”到现场实际，使抽象的知识点具体化、形象化，真正达到精准施教、事半功倍的效果。

　　据该公司设备检修部主任王将军介绍，我们部门新员工比较多，开展检修+培训是锻炼他们成长的好机会。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，我们将检修工作与“强弱项、补短板、促提升”紧密结合起来，不断提升他们的技能水平。

　　“微讲堂”学习形式新颖，有针对性，将理论知识融入实际工作中，别看培训时间短，但能讲到点子上，通俗易懂，技点要点一下就全掌握了。”该公司发电运行部员工苏军军说道。

　　发挥“星力量” 为员工“加餐增能”

　　为确保培训工作取得实效，在培训过程中，该公司还重点结合员工阶段性学习需要，结合现场B、C级检修设备解体情况及项目进展情况，及时组织各专业技术专工等“明星”力量，开展针对性的疑难问题解答及现场示范培训。

　　技术专工通过面对面讲解、手把手示范，传授自己擅长的技术，在现场针对设备实际缺陷、隐患进行专题分析，让大家在分析问题过程中掌握设备的结构、原理、缺陷机理以及运维注意事项，引导员工将理论知识贯穿到实际操作中，使员工查漏补缺、改进提高。

　　在锅炉检修班新员工廖勇看来，理论跟实际真的是隔了条河，虽然之前学了不少理论知识。

　　但是来到现场，他又看到了不一样的东西。锅炉专工杨富强拿出事先准备好的小黑板，对照锅炉设备为新员工进行讲解，从浅到深，由点及面，甚是详细。这种现场式的培训，让廖勇很是受教，直夸这种方式非常棒。

　　同时还充分利用微信群，分享检修期间拍摄的设备解体照片、B、C级检修期间发现的问题等，通过“不见面”的“云培训”新模式，让员工通过业余时间随时“加餐”，各取所需“营养”，实现员工专业技能的“云”提升。

　　在该公司2023年9月开展的长达50天的1号机组B级检修工作中，检修员工群策群力先后攻克了中压缸上下缸温差大、汽轮机一瓦振动大等16项技术难关，全面提升了1号机组主、辅设备安全可靠性和设备治理水平。

　　推行“师带徒” 促员工“化蛹成蝶”

　　该公司生产各班组有个“师带徒”机制：在检修工作中，针对新员工专门制定不同的培训计划，针对不同区域、不同设备，安排一名老员工带着，一直到他“出师”。而且这个“师带徒”很注重“传、帮、带”实效，明确了师徒各自的职责与权利。

　　赵佳乐是热控检修班一名检修工，从事仪表校验。校表这个工作“含金量”很大，“出道”没几年的他，技术能力进展很快。但有时他也遇到“脑壳疼”的事。2023年9月，正在校表的赵佳乐发现校验装置不工作了，怎么“摆弄”都无济于事，急得如热锅上的蚂蚁。还有一堆表要等着他校验呢，这如何是好?最终，赵佳乐找到师傅郭晓宏。郭晓宏带着他一起找毛病，最终发现装置里一处管路堵塞了。师徒俩一起制作简易工具给管路做了“胃镜手术”，去除了异物，解决了问题。赵佳乐别提有多高兴了。

　　“我们技能的提升都是师傅带出来的!刚入职的时候，干检修真的是啥也不懂，图纸看不懂，仪器操作不来，现场设备也摸不着头脑……班长柴徐飞告诉我设备是有‘感情’的，看我不明白，就带着我一样一样学，一遍一遍摸……”周录从回忆自己的成长经历说到。如今，周录从已成为可以独当一面的班员，他的身体里也流淌着认真仔细、永不服输的血液。

　　2023年年底，该公司及时跟进“师带徒”工作的部署实施情况，对所有签订协议的师徒组合进行检查、跟踪、考核和评比，发放师傅讲课费12900元。到2024年1月中旬，待培训期限满一年后，还将择优按排名前10%评选“优秀师徒”，奖励导师、徒弟各3000元。

　　不仅如此，该公司还把员工拉到现场开展技术比武、技能竞赛等活动，以检验培训成效，并为各类获奖者奖励12600元。

　　截止到目前，该公司有高级技师1人、技师16人、高级工89人、中级工75人、初级工10人。

　　“企业发展说到底，为的是人，靠的也是人。我们要千方百计为员工搭建施展才华、展示自我的平台，激发员工活力，把‘人’这个‘第一资源’转化为企业发展的‘第一动力’，实现企业和员工共同发展。”该公司党委书记、董事长、总经理殷宇龙说。