陕煤石电公司部署近期安全生产重点工作

　　中国电力网讯 （通讯员：聂冬梅）10月30日，陕煤石电公司召开生产调度会，对近期安全生产工作进行安排布置。该公司党委副书记、总经理杨万格，党委委员、副总经理刘陆军参加会议。

　　杨万格指出，此次湖南省火电企业交叉检查发现的问题，反映了部分人员在安全生产上存在惯性思维，安全生产的重要性没有深入到每个人的骨髓里。每个人都是安全生产的责任主体，尤其是每一张工作票上的每一个人都有职责分工，每个人都要充分履行好自己的职责，严格落实好每一项安全技术措施，从源头上加强工作票的提档升级管理。安全生产工作要始终保持如临深渊、如履薄冰的清醒认识，时时放心不下的责任感，事事不敢大意的警惕感，专业专责及以上人员对现场工作要一清二楚，不能停留在形式上或表面上的管理，做到心中有数、抓在手上。

　　杨万格强调，要对上级、公司全年安排布置的各项安全环保工作进行梳理，重点对百日安全生产规范行活动、安全生产标准化建设、NOSA安健环星级达标、重大事故隐患排查整治、环保整改工作、“十大难题”攻坚等进行全面梳理，补短板赶进度，确保全年安全环保各项目标任务圆满完成。同时要根据消防法要求对公司消防场所进行全面梳理排查并做专题汇报;结合燃用烟煤的实际情况，分析输煤系统和制粉系统可能存在的消防隐患，提高消防防护等级、巡视频次和检维力度 。

　　杨万格谈到，集团公司的安全生产是目标式管理，在这种情况下，石电公司安全生产要在板块化、专业化、具体化方面下功夫，充分认识到安全生产标准化建设的重要性，切实加强现场作业的安全管控。要结合安全生产标准化建设工作，加强物的状态的标准化、安全组织管理工作的标准化、人的行为的标准化;每个人都要遵守相关制度规定，履行安全生产责任，对安全生产标准化建设要入脑入心入行，严格落实两票三制、三讲一落实等基础性工作以及各项规章制度。

　　针对即将面临的一二期一体化管理，杨万格要求生产系统对整个设备的健康状况和运行情况进行系统梳理排查，从设备、人员、组织上做好谋划，确保能迅速进入一二期一体化管理，不出现磨合或空挡，保持安全生产局面的持续稳定。他还要求做好电量抢发和燃料管理这两项经营重点工作，全力以赴扩大经营成效，向2023年交上一份亮眼的成绩单。

　　刘陆军提出，要结合百日安全生产规范行活动，以更高标准更严要求做好现场安全管控，“强监管、遏三违”，保持高压态势，对违章“零容忍”，规范现场作业行为。要强化整改，尽快清零重大隐患，加速推进各类隐患整改。要强化运行值班纪律，加强机组运行维护。要加快推进“一网一图”的上线、VR安全体验教育室建设的完成。要高度重视制粉、燃运系统的防火防爆工作，加强参数分析和设备巡视，及时发现隐患。要主动清理四台机组缺陷，做好明年计划性检修准备、2024年生产准备和一二期融合方案制定等工作。

　　该公司与会人员对近期生产情况进行了汇报。副总工、生产部门、生产管理部门及二期相关人员参加了会议。