中国电力网讯 （通讯员：肖妙兰）绚丽多彩的七月，陕煤石电公司迎来了7名新员工，为企业的发展注入了新鲜血液和蓬勃朝气。如何让这些充满生机活力的大学生快速成才，成为企业接下来的一项重要任务。
“师父要认真负责，严格要求，以扎实的工作作风和认真的工作态度为徒弟树立良好榜样，真正发挥‘老带新’‘传帮带’作用；学员要虚心请教，勤奋好学，像海绵一样生活，不断吸收知识海洋的养料和师傅们经验本领的营养，快速成长独当一面。”该公司新员工入职发电部实习见面会上的这一席话，既表达了企业对高素质人才的渴望，也对集控人员技术培训提出了更高的要求。
扣好职业生涯第一粒扣子
按照旧例，新入厂的7名毕业生在完成入厂前培训后，需先在发电部安排实习。为做细、做精、做实新员工的培训工作，帮助新员工尽快适应新的工作环境，该公司组织策划新入职员工到发电部开展为期三个月的培养锻炼。通过在发电运行第一线“跟班”，与集控人员同工作同学习同倒班，切实提升他们的知识水平和理论转化实际能力，锤炼吃苦耐劳、坚毅果敢的职业品格。
严纪律。针对新入职人员进入班组不适应的现象，师傅们利用业余休息时间做好谈心工作，了解新员工的思想动态，着重介绍生产现场的劳动纪律，岗位职责和人员配置等情况，要求新入职员工，规律作息和饮食，始终保持良好的精神面貌和工作状态。
严安全。新员工缺乏现场工作经验，安全意识薄弱。在新员工培训过程中，着重强调安全的重要性，通过普及安全知识，树牢“安全第一”工作理念，严格按照《二十五项反措(2023版)》规范现场作业行为，提升安全防范能力和自我防护能力，坚决做到“四不伤害”。
从纸上谈兵到沙场练兵
“新员工，新血液。加快企业转型升级，切实提高企业的竞争力和发展力，必须从顶层设计上实现突破，育人理念和培养方式都要转变。”近年来，陕煤石电公司转观念、抓培训、求突破、促发展，在强化新员工培训工作上持续发力，实现新员工培训从“纸上谈兵”到“沙场练兵”的转变。
汲取以往培训工作经验，为消除在口头上“落实”、在实践中“落空”和“甩手掌柜”现象的发生，该公司发电部把培训新员工工作当作重点工作对看待，对新学员开展的“一带一”培训，形成“点对点”师带徒比拼机制。在签订“一对一”师徒协议书基础上，要求师傅对新学员量身订制学习计划、明确学习目标和要求，并定期进行考核。
师傅们带着徒弟从室内走到室外，从地面登上高层，从锅炉走到汽机，从升压站走到配电室，从图纸图册到现场设备……有了师傅们的倾囊相授和实地教学，新员工的学习热情不断高涨，不仅收获了知识，还拥有了感动和成长。在大抓理论教学的同时，大大加强实践性教学的力度，通过创新学习方式，激发学习热情，学员们在“比学赶超”的氛围中，争先恐后，认真学习掌握设备原理、操作流程、安全标准，争取早日成为值内顶梁柱和中坚力量。
精准实施精心教学
围绕“学什么、怎么教、如何用”要求，按照“强基础、练技能、重实践”原则，该公司注重实效成效和人才攻关，扎实推进新员工培训工作，为实现公司生产经营目标提供有力的人才保障。
“精”实用。培训过程中，围绕学什么，立足实际、按需施教。根据企业发展所需，“量体裁衣”精准选题，科学设置培训课程，提前谋划、靶向发力。围绕怎么讲，强调理论与实际结合，内容通俗易懂。“师父”认真备课，列出培训大纲，突出实操导向，把提升专业理论知识、技能水平和提高解决实际问题能力作为重中之重。
“精”现场。围绕如何用，注重实效、学以致用。在日常巡视、简单处理设备故障、与检修人员沟通配合等基础工作内容进行教学和运用。通过“实战化、多元化、仿真化”的形式组织参与“理论+技能”“示范+讲解+实操”的学习，促进新入职员工知识技能“双提升”，确保培训取得实效。
青蓝携手,未来可期。陕煤石电公司通过创新人才培养工作方式，积极落实“师带徒”机制，增强了新员工对企业的归属感，有效促进新员工快速成长。新员工表示，将认真学习师傅们所授知识，踏实工作，积极进取，奋发向上，紧跟企业和集团发展步伐，努力实现自身的价值。
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